3）应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。CM承包模式不同于普通承包模式的“按图施工”，CM单位早在工程设计阶段就可凭借其在施工成本控制方面的实践经验，应用价值工程方法对工程设计提出合理化建议，以进一步挖掘节省工程投资的可能性。此外，由于工程设计与施工的早期结合，使得设计变更在很大程度上得到减少，从而减少了分包商因设计变更而提出的索赔。
4）GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。
5）采用现代化管理方法和手段控制工程费用。

（七）Partnering模式

l、Partnering模式的主要特征
（1）出于自愿。
（2）高层管理的参与。
（3）Partnering协议不是法律意义上的合同。
（4）信息的开放性。

2、Partnering模式的组成要素
（1）长期协议。通过与业主达成长期协议、进行长期合作，承包商能够更加准确地了解业主的需求；同时能保证承包商不断地获取工程任务，从而使承包商将主要精力放在工程项目的具体实施上，充分发挥其积极性和创造性。这样既有利于对工程投资、进度、质量的控制，同时也降低了承包商的经营成本。对业主而言，一般只有通过与某一承包商的成功合作，才会与其达成长期协议，这样不仅使业主避免了在选择承包商方面的风险，而且可以大大降低“交易成本”，缩短建设周期，取得更好的投资效益。
（2）资源共享、风险共担。
（3）相互信任。
（4）共同的目标。
（5）合作。

例：工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是(    )。
 A．与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大
 B．与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围
 C．EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
 D．与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥
答案：A