项目成本管理

　　在《建设工程项目管理规范》中对项目成本有这样的解释：

　　“企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本：

　　1、在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费。财务费和制造成本。

　　2、将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。”

　　施工企业成本与项目施工成本

　　工程施工项目施工成本管理的核算(即项目施工成本核算)分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算(即工程成本核算)和项目经理部的工程施工项目施工成本核算(即施工成本核算)。同时还意味着三级成本考核，即企业的成本考核、项目经理部的成本考核和岗位的成本责任考核。

　　工程成本(即企业成本)与项目施工成本(即项目成本)之间是一个包含与被包含的关系。

　　工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。

　　项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项生产耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值体现。

　　建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。