2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第十五讲

　　2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第十五讲：企业设计(重点)

　　(一)集权型对分权型

　　1.集权决策的优点：

　　(1)易于协调各职能间的决策;

　　(2)对报告线的形式进行了规范;

　　(3)能与企业的目标达成一致;

　　(4)危急情况下能进行快速决策;

　　(5)有助于实现规模经济;

　　(6)适用于由外部机构实施密切监控的企业。

　　2.集权决策的缺点：

　　(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;

　　(2)决策时间过长;

　　(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

　　分权制的优点：减少了信息负载;提高了企业反应能力;为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。

　　(二)环境的影响

　　在机械式系统中，企业设计的原则是层次控制;在有机式系统中，企业设计的原则是自动调节。

　　1.机械式系统的特点如下：

　　(1)将人力视为待管理的资源;

　　(2)具有许多规则和规定;

　　(3)激励技术多来自外部;

　　(4)非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从;

　　(5)高度集权化和规范化;

　　(6)主管在将高层信息传达给下属时具有选择性;

　　(7)通过正式的授权和影响来实施权力。

　　2.有机式系统的特点如下：

　　(1)技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源;

　　(2)以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法;

　　(3)高度重视企业文化;

　　(4)强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从;

　　(5)管理风格为参与性管理法;

　　(6)组织结构是分权型的结构;

　　(7)有机式系统更具弹性并更能适应不确定性;

　　(8)通过专门技术来实施权力。

　　组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂” 和“动态”的类型：

　　静态 动态

　　复杂

　　简单

　　(三)权变理论

　　重要变量：复杂性，规模，环境，人力资源政策，技术。