2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第十六讲

　　2016注册会计师《战略与风险管理》冲刺讲义：第十六讲：企业构型(重点)

　　(一)结构构型的五个元素

　　明茨伯格就组织当中工作的人员以他们从事工作的性质进行分类，得出共有五类人员：战略管理者(Strategic Apex)、运作人员(Operating Core)、中层管理者(Middle Line)、技术性支持人员(Techno Structure)和行政支持性人员(Supporting Staff)。

　　本模型的原理图如下：

　　作业核心：有组织成员组成，并有他们直接参与商品生产和劳务供应。

　　顶点：组织内的高层管理层。他们随组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和边界管理。

　　技术结构：提供技术但不直接参与核心活动的员工。

　　中间层：负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。

　　支持性人员：提供正常工作流程以外的子好吃，如律师、秘书、书记员等。

　　在各个组织结构中要准确识别出哪一个元素才是该结构的核心部分，对管理运营该组织结构有着至关重要的作用。

　　(二)组织构型

　　为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了六种组织构型：

　　1.简单型结构

　　在简单型结构中战略顶点可以说是最关键的部分。通过直接监督实现协调这一事实说明该结构具有灵活性，并且适于处理动态环境。

　　2.机械型企业

　　在这一组织构型中技术结构是非常关键的部分，它要求技术分析人员不断提高组织的标准化程度。机械型企业生存于简单、稳定的环境之中，复杂的、动态的工作任务是这类组织所不能胜任的，因为它们难以被预测、重复以及进行标准化处理。

　　3.专业型企业

　　这种组织结构主要依赖于作业核心的优势，适用于复杂、稳定的环境。

　　4.部门型结构

　　特点是中间层为最有力部门，具有一定的自主性。战略顶点对部门的干涉最小化。

　　5.灵活型企业

　　灵活型企业为高度的有机型组织，程式化规定很少，其核心部分是支持人员。该组织结构适用于复杂、动态的环境。

　　6.使命型企业

　　使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。对行为规范的坚定信念意味着不愿意妥协或改变，而这表明这种组织可能只能够在简单稳定的环境下取得成功。