2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》章节试题：战略选择_第3页

　　参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题中该集装箱集团进行跨国并购，是为了抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

　　2、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 处于成长期的企业资本结构主要是权益融资。所以选项B是正确的。

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题主要考核多元化战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资，同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资。

　　8、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 国际战略的特点是本土独立性差且全球协作程度低，甲公司的分支机构只负责营销产品，而产品的开发职能保留在母国，说明本土独立性差，缺乏全球协作，所以是国际战略，选项A正确。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

　　10、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 该集团首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。通过推出新产品获得竞争地位，属于业务单位战略中的差异化战略。

　　11、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 并购战略的不同分类：(1)按并购双方所处的产业分类。按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购3种。(2)按被并购方的态度分类。按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购。(3)按并购方的身份分类。按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购。(4)按收购资金来源分类。按收购资金来源渠道的不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购。

　　2、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 在并购过程中，为了防范东道国的政治风险，具体措施可以考虑以下几点：加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统;采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础;实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。即使最大限度地对被并购对象进行价值评估，在并购过程中，也会面临东道国的政治风险。

　　3、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。采购经理的职责是：(1)成本控制。确保企业在长期取得与质量相匹配的衡工量值。(2)管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备。(3)生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。(4)供应商管理。定位供应商，并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。(5)获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。(6)维持库存水平。

　　4、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 本题考核“财务战略”的知识点。“洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和”，说明产品处于成熟期，处于成熟期的企业财务风险是中等，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，股价稳定。所以选项BC正确。

　　5、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率;②资本成本;③增长率;④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要内容。

　　6、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。选项C的说法不正确。

　　7、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 K公司提出“为中国而改变”，在北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐，说明K注重满足当地市场的需求，实施的是多国本土化战略。

　　由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本压力大的产业中便不适应。所以选项D错误。

　　8、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 邓宁的国际生产综合理论可以概括为一个简单的公式：所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。

　　9、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 该企业推出的能够打电话的手表，是和一般手表不一样的产品，由此判断采用的是差异化战略，采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面：(1)形成进入障碍。(2)降低顾客敏感程度。(3)增强讨价还价能力。(4)抵御替代品威胁。选项BC正确;选项AD是集中化战略的优势。

　　10、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 消费者的转换成本较低适合采用成本领先战略，所以选项B的说法不正确。

　　11、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 企业采用成本领先战略的主要优势包括：形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持领先的竞争地位。

　　12、

　　【正确答案】 AB

　　【答案解析】 采取集中化战略的风险包括：(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险，选项D属于成本领先战略的风险。