2020年注册会计师《公司战略与风险管理》巩固试题及答案14

　　一、单项选择题

　　1、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是(　)。

　　A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

　　B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险

　　C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势

　　D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

　　2、下列有关总体战略的说法中，不正确的有(　)。

　　A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

　　B、收缩战略又称维持战略

　　C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

　　D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

　　3、甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为(　)。

　　A、实现营销优势

　　B、争取市场机会

　　C、设置壁垒

　　D、获得政治利益

　　4、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是(　)。

　　A、稳定战略

　　B、发展战略

　　C、收缩战略

　　D、多元化战略

　　5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于(　)。

　　A、市场渗透战略

　　B、产品开发战略

　　C、市场开发战略

　　D、多元化战略

　　6、C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是(　)。

　　A、促进技术创新

　　B、避免经营风险

　　C、避免或减少竞争

　　D、实现资源互补

　　7、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q 公司决定并购位于S 省的竞争对手——L 啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是(　)。

　　A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　B、获得协同效应

　　C、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

　　D、决策不当的并购

　　8、在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是(　)。

　　A、前向一体化战略

　　B、后向一体化战略

　　C、差异化战略

　　D、市场营销战略

　　9、甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于(　)。

　　A、集中化战略

　　B、市场渗透战略

　　C、纵向一体化战略

　　D、横向一体化战略

　　10、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取(　)。

　　A、收缩战略

　　B、稳定战略

　　C、发展战略

　　D、一体化战略

　　11、丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是(　)。

　　A、市场开发战略

　　B、产品开发战略

　　C、前向一体化战略

　　D、后向一体化战略