2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题（2）_第4页

　　参考答案及解析：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 多元化并购是指处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。甲公司是从事金融业务的公司，收购与其业务毫无联系的杂志社，属于多元化并购。

　　2、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 并购失败的原因主要有：并购后不能很好地进行企业整合;决策不当;支付过高的并购费用。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 处于成熟期的企业资本结构是权益与债务融资。所以选项B是错误的。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 为了取得更大的市场规模，公司决定进军东南亚市场。说明该公司进军东南亚市场的动因是寻求市场。

　　5、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 多国本土化战略是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品或服务。本题中L公司的连锁店开到东南亚、欧洲和南美，并允许各地分店关注所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准，所以采取的国际化经营战略是多国本土化战略。

　　6、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 选项BC适合采用差异化战略;选项D适合采用集中化战略。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

　　8、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 红海和蓝海战略比较

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 市场开发——现有产品和新市场。新市场包括两种含义：地理区域和消费者细分市场。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 “瞎子背瘸子”式的战略联盟充分利用了两者的优势，所以动因是实现资源互补。

　　11、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。与广告促销和公关宣传不同，与客户面对面地交谈是一种更积极的方式，因为销售代表能够完整地解释产品的细节，针对客户对其产品提出的问题对客户进行解答，适当时还可以演示产品的“用途”。

　　12、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 选项ACD的情况下，早期进入是非常危险的，选项B的情况下，早期进入是适当的，答案为选项B。

　　13、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 选项A和选项B适合采用成本领先战略。选项C适合采用差异化战略。

　　14、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 成本领先战略适用于产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户的情况，所以选项D错误。

　　15、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。该公司通过与海外铁矿石企业建立合资公司，拥有了对供应商的控制权，因此属于后向一体化战略。

　　16、

　　【正确答案】 C

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 采用多元化战略有下列3大原因：(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前产业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或产业缺少灵活性。(2)企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。(3)与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。利用未被充分利用的资源属于实施多元化战略的优点。

　　2、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 本题考核财务战略。在财务战略矩阵中，如果(投资资本回报率-资本成本)大于零，则创造价值;如果(投资资本回报率-资本成本)小于零，则价值减损。如果(销售增长率-可持续增长率)大于零，则现金短缺;如果(销售增长率-可持续增长率)小于零，则现金剩余。

　　3、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 如果从三种基本竞争战略的角度出发，零散产业的战略选择可以分为以下三类：(1)克服零散——获得成本优势。(2)增加附加价值——提高产品差异化程度。(3)专门化——目标集聚。

　　克服零散的途径有如下几条：(1)连锁经营或特许经营。(2)技术创新以创造规模经济。(3)尽早发现产业趋势。

　　4、

　　【正确答案】 BD

　　【答案解析】 本题考核“市场渗透战略”的知识点。选项A属于多元化战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。

　　5、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 同出口方式相比，进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离，减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素，降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，从而可根据市场的需求来调整生产。投资进入需要大量的资金、管理和其他资源的投入，这就意味着风险更大，灵活性差，选项B错误。

　　6、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 本题考核企业战略联盟的主要类型。从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将把企业战略联盟归纳为以下几种重要的类型。(1)合资企业;(2)相互持股投资;(3)功能性协议。

　　7、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考核生产运营战略。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存;而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。所以选项C说法错误。

　　8、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 总体战略的主要类型。收缩战略的方式包括：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略，其中放弃战略的类型包括：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　三、简答题

　　1、

　　【正确答案】 机会：技术环境因素。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。(1分)

　　威胁：①政治和法律环境因素。2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策。(1分)

　　②经济环境因素。受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗。(1分)

　　③社会和文化环境因素。个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。(1分)

　　【正确答案】 南天集团多元化经营面临的风险包括：

　　①产业进入风险。“由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。”(0.8分)

　　②内部经营整合风险。“两家公司的文化存在差异，内耗不断。”(0.8分)

　　③来自原有经营产业的风险。“南天集团用于环保业务的资本支出不断加大，洁丽公司一直亏损，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低估的餐饮业务。”(0.8分)

　　④产业退出风险。“洁丽公司一直亏损，导致了后来南天集团现金流断裂，使集团在新业务上进退两难。”(0.8分)

　　⑤市场整体风险。“环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗。”(0.8分)

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