2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题（3）

　　一、单项选择题

　　1、下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是(　)。

　　A、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由

　　B、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向

　　C、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来

　　D、目标体系的建立需要企业所有员工的参与

　　2、下列选项中，适合作为企业使命表述的是(　)。

　　A、产品以质量取胜

　　B、成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司

　　C、在新款产品设计中融入民族元素

　　D、最近两年提高市场占有率11%

　　3、泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了(　)。

　　A、公司宗旨

　　B、经营哲学

　　C、公司目的

　　D、公司目标

　　4、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的(　)。

　　A、应变性

　　B、计划性

　　C、长期性

　　D、风险性

　　5、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。该企业面临的障碍属于(　)。

　　A、文化障碍

　　B、私人障碍

　　C、心理障碍

　　D、环境障碍

　　6、评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的(　)。

　　A、适宜性标准

　　B、可接受性标准

　　C、可行性标准

　　D、经济性标准

　　7、下列关于战略实施的说法中，错误的是(　)。

　　A、战略制定固然重要，战略实施也同样重要

　　B、制定一个良好的战略是战略成功的全部

　　C、实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构

　　D、实施战略时要正确处理和协调公司政治关系

　　8、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于(　)。

　　A、总体战略

　　B、职能战略

　　C、市场营销战略

　　D、业务单位战略

　　9、约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变其战略，但这种变化是渐进的。下列选项中表述错误的是(　)。

　　A、革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化

　　B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点

　　C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革

　　D、环境的变化要求企业战略经常进行质的调整

　　10、下列各项中，不属于战略变革主要任务的是(　)。

　　A、调整企业理念

　　B、调整管理层结构

　　C、重新设计企业的组织结构

　　D、企业战略重新进行定位

　　11、汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是(　)。

　　A、战略目标

　　B、战略实施

　　C、战略分析

　　D、战略选择