注册会计师考试试题：《公司战略管理》第三章自测题_第3页

　　21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(B)

　　A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D寻求现成资产

　　22、2005年联想并购IBM PC业务采用的战略是(B)

　　A后向一体化战略 B横向一体化战略 C相关多元化战略 D前向一体化战略

　　23、在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于(A)

　　A“相得益彰”测试 B“价值增值”测试 C“协同效应”测试 D“竞争优势”测试

　　24、下列选项中，属于非相关多元化战略的是(D)

　　A甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装

　　B乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链

　　C丙公司通过技术改造降低成本

　　D丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务

　　25、甲公司是乙公司最大的购买商，为了对乙公司的情况有一个整体认识，你建议甲公司应采用的信息系统是(B) A事务处理系统 B企业资源计划系统 C专家系统 D决策支持系统

　　26、甲公司是一家大型跨国企业，主营业务为快速消费品，在全球多个国家设有分支机构。该公司针对各国消费者的消费差异，在不同地区推出不同的产品，以更好适应当地需求。为此，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，以提高企业在当地的竞争力。根据以上信息可以判断，该公司采用的国际化经营的战略类型属于(A)

　　A多国本土化战略 B全球化战略 C跨国战略 D国际战略

　　27、“战略钟”体系的提出者是(C)

　　A迈克尔·波特 B安索夫 C克利夫·鲍曼 D明茨伯格

　　28、甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润433亿元。若扣除包括685亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损233亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约211亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是(A)

　　A决策不当的并购 B并购后不能很好地进行企业整合

　　C支付过高的并购费用 D跨国并购面临政治风险

　　29、甲公司是全球领先的地产服务综合提供商。2012年该公司宣布，获惠南投资管理有限公司委任，为其位于北京××街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为(D) A出口 B对外证券投资 C对外股权投资 D非股权形式

　　30、下列选项中，关于市场开发战略的说法正确的是(A)

　　A现有产品和新市场 B现有产品和现有市场 C新产品和现有市场 D新产品和新市场