2019年咨询工程师考试《组织与管理》教材精讲：第十章第五节_第2页

　　(三)偏差分析的表达方法

　　1.横道图法

　　横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

　　2.表格法

　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。

　　用表格法进行偏差分析具有如下优点。

　　(1)灵活、适用性强。

　　(2)信息量大。

　　(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

　　3.曲线法

　　(四)偏差原因分析

　　在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。四、费用控制的工作成果(一)修改费用估算

　　修改费用估算就是对用于管理项目的费用文件进行修正，比如调整设计概算，变更合同价格等等，必要时，必须通知工程项目的利害关系者。

　　(二)采取纠偏措施纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。例如：

　　(1)寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

　　(2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

　　(3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

　　(4)改变实施过程;

　　(5)变更工程范围;

　　(6)索赔等。

　　(三)按照完成情况估计完成项目所需的总费用 EAC

　　按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总费用 EAC(Estimate At Completion)，有以下三种情况：

　　(1)EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。

　　(2)EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了所有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。

　　(3)EAC=实际支出+剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。

　　(四)整理纠偏资料，吸取教训历年考题

　　10 年

　　49.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。

　　A.时间、费用累计曲线

　　B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告

　　答案：C

　　50.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。

　　A.停止施工B.施工风险C.工程变更D.市场变化

　　答案：C

　　13 年

　　50.进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的实施顺序是( )。

　　A.①-②-③-④-⑤

　　B.①-④-②-⑤-③

　　C.①-③-④-②-⑤

　　D.①-②-④-⑤-③

　　答案：B

　　12 年

　　51.某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第八个月月末已完工作实际费用为 900 万元。若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息。

　　A.计划工作预算费用

　　B.已完工作预算费用

　　C.已使用的准备金

　　D.已消耗的资源数量

　　答案：B

　　复习指导：本节内容包含，控制的依据、步骤、方法，考察较多，重点掌握

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