2019年咨询工程师《组织与管理》日常练习（14）

2019年咨询工程师《组织与管理》日常练习（14）

　　第 1 题

　　费用控制的依据包括( )。

　　A.工程项目费用计划

　　B.进度报告

　　C.工程变更

　　D.项目进度计划

　　E.费用管理计划

　　正确答案：A,B,C,E

　　第 2 题

　　范围确认的结果通常包括()。

　　A.完全接受

　　B.正式接受

　　C.拒绝接受

　　D.带缺陷接受

　　E.同意接受

　　正确答案：A,C,D,

　　第 3 题

　　招标备案时报送的材料包括( )。

　　A.专门的施工招标组织机构的证明材料

　　B.专业技术人员的职业资格证书

　　C.专业技术人员的名单

　　D.专业人员的学历证明

　　E.按国家有关规定需办理审批手续的，报送各项批准文件

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 4 题

　　关于项目管理组织结构中部门职能与部门划分的关系，下列描述正确的有( )。

　　A.部门过多，每个部门的职能就会减少

　　B.部门少，每个部门的职能则会增加

　　C.部门过多会造成部门内事务太多

　　D.如果部门职能设定不合理，容易造成管理上的混乱

　　E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

　　正确答案：A,B,D,E,

　　第 5 题

　　在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有( )。

　　A.工程项目

　　B.单位工程

　　C.分部分项工程

　　D.工作包

　　E.作业或工序

　　正确答案：C,D,E

　　第 6 题

　　工程项目进度控制的方法中，时标网络图的特点为( )。

　　A.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路

　　B.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量

　　C.以坐标为尺度表示工作时间

　　D.简单明了，易于掌握

　　E.既是一个网络计划，又是一个水平进度计划

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 7 题

　　工程项目风险管理的目标包括( )。

　　A.确保各方经济利益 B.创造安全的环境

　　C.使项目效益稳定 D.保证项目质量

　　E.降低工程费用

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 8 题

　　正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由( )构成。

　　A.项目流程

　　B.项目的管理层次

　　C.项目管理流程

　　D.项目的组织结构图

　　E.确定的运行规则

　　正确答案：A，C,D,E,

　　第 9 题

　　下列关于工程咨询成果质量评审意义的表述正确的有( )。

　　A.是项目管理者对国家应尽的义务

　　B.有利于提高咨询公司竞争力

　　C.能提高咨询单位的威望

　　D.评审制度是质量管理的关键

　　E.能扩大咨询单位的业务范围

　　正确答案：B,C,E,

　　第 10 题

　　下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的有( )。

　　A. 一个项目管理层次的多少不是绝对的

　　B.管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

　　C.对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的

　　D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

　　E.管理层次过多势必要降低管理跨度，管理跨度增加，同样也会减少管理层次

　　正确答案：A,C,E,