2020注册咨询工程师《组织管理》考前试题（10）

　　【1】成就需要理论不包括(　)。

　　A.尊重需要

　　B.权力需要

　　C.友谊需要

　　D.生理需要

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目团队能力培育。成就需要理论认为，在人的生理需要基本得到满足的条件下，人们还有三种需要，即权力需要、友谊需要和成就需要。参见教材P90。

　　【2】成就需要理论认为，(　)被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础。

　　A.自我实现需要

　　B.权力需要

　　C.友谊需要

　　D.成就需要

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是项目团队能力培育。权力需要是指影响、控制、指挥别人行为的需要;友谊需要是指人们建立友好和亲密的人际关系的意愿，也被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础;成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内部驱动力。成就需要是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。参见教材P90。

　　【3】团队激励的方法不包括(　)。

　　A.岗位激励

　　B.竞争激励

　　C.奖励激励

　　D.个人发展激励

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。参见教材P90。

　　【4】对项目团队成员考核的内容不包括(　)。

　　A.工作效率

　　B.工作纪律

　　C.工作质量

　　D.工作责任

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是项目团队考核。对项目团队成员考核的内容包括：(1)工作效率;(2)工作纪律;(3)工作质量;(4)工作成本。参见教材P92。

　　【5】下列关于项目管理组织的说法不正确的是(　)。

　　A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体

　　B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程

　　C.其核心是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系

　　D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是组织与组织计划的含义。工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。参见教材P94。

　　【6】项目管理组织的根本作用是(　)。

　　A.确定项目需要完成的工作内容

　　B.保证项目目标的实现

　　C.分解和完成项目目标

　　D.项目组织的稳定和平衡

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是组织与组织计划的含义。项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现。参见教材P94。

　　【7】根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是(　)。

　　A.角色和职责安排

　　B.绘制组织关系图

　　C.编制人员配备计划

　　D.编制项目组织计划

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P96。

　　【8】有关人员配备，下列说法不正确的是(　)。

　　A.人员配备计划描述人力资源何时加人项目工作及何时脱离项目工作

　　B.人员配备计划必须是正式的

　　C.人员配备计划可以是详细的或者是框架式的

　　D.人员配备计划是整个项目计划的一部分

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的;可以是详细的，也可以是框架式的。参见教材P96。

　　【9】为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为(　)。

　　A.角色和职责安排

　　B.人员配备计划

　　C.人际关系界面

　　D.工作描述

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。参见教材P96。

　　【10】不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是(　)。

　　A.人员配备管理计划

　　B.人员奖惩管理计划

　　C.角色和职责安排

　　D.组织关系图表及说明

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。参见教材P95。

　　【11】为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行(　)。

　　A.角色安排

　　B.职责安排

　　C.职权分配

　　D.工作分析

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。参见教材P95。

　　【12】在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，这是(　)。

　　A.角色分析

　　B.职责安排

　　C.工作分析

　　D.人员配备

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。参见教材P95。

　　【13】(　)是指团队成员应该履行的工作。

　　A.角色

　　B.职责

　　C.职权

　　D.能力

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，作出诀策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的较能和才干。参见教材P95。

　　【14】(　)对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。

　　A.工作分解结构

　　B.组织分解结构

　　C.资源分解结构

　　D.责任分配矩阵

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。参见教材P95。

　　【15】如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用(　)。

　　A.工作分解结构WBS

　　B.文本型

　　C.资源分解结构

　　D.责任分配矩阵RAM

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。参见教材P96。