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2020注册咨询工程师《组织管理》提升试题(9)

来源:中华考试网  [ 2020年8月26日 ]  【

  1、工作分解结构(WBS)的最主要目的是(  )。

  A、将项目划分为多个合同对外发包

  B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元,以定义项目工作范围

  C、向与项目有关的组织和个人分配任务

  D、对项目费用和时间进行控制

  2、范围变更控制任务包括(  )。

  A、确认范围必须变更

  B、时间控制

  C、费用控制

  D、质量控制

  3、影响工程项目组织的组织内部因素包括(  )。A、项目规模与项目技术复杂性

  B、国际通行的项目管理方法与惯例

  C、项目的经济合同关系与形式

  D、上级组织的管理模式与制度

  4、(  )平时不需要特意的维护与专人管理,只有在需要时才去联系与组织。

  A、专家委员会

  B、顾问体系

  C、专家库系统

  D、松散的专家网络

  5、组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调,指的是传统组织设计的(  )。

  A、职责原则

  B、目标原则

  C、协调原则

  D、弹性设计原则

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  6、在工程项目管理组织建立过程中,位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是(  )。

  A、确定项目工作内容

  B、进行组织结构设计

  C、确定组织目标

  D、确定工作流程与信息流程

  7、项目经理权限由大到小的顺序是(  )。

  A、职能式——项目式——矩阵式

  B、职能式——弱矩阵式——项目式

  C、矩阵式——职能式——项目式

  D、项目式——矩阵式——职能式

  8、工程项目人力资源管理的一般过程中,人员吸纳阶段与结束之间的阶段是(  )。

  A、计划检查阶段

  B、计划执行阶段

  C、团队发展阶段

  D、问题处理阶段

  9、不属于咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是(  )。

  A、编制标底

  B、与中标人签订合同

  C、草拟合同

  D、制定具体的评标标准

  10、某工程项目招标工作包括:①发布招标信息;②确定招标方式;③进行资格预审;④召开答疑会;⑤发出招标文件;⑥进行现场踏勘。正确的顺序是(  )。

  A、①-②-③-④-⑤-⑥

  B、②-①-③-⑤-⑥-④

  C、②-①-⑤-③-⑥-④D、①-②-③-⑤-④-⑥

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