咨询工程师组织管理章节试题：第一章概述_第2页

　　【例题】关于DBO模式的说法，正确的是(　)。

　　A.责任主体相对单一

　　B.可以优化项目的全寿命周期成本

　　C.施工周期长

　　D.可以保证项目质量长期的可靠性

　　E.招投标过程短

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确，风险全部转移给DBO的主体，设计、施工、运营三个过程均由一个责任主体来完成。DBO模式也可以优化项目的全寿命周期成本。从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理;从质量角度看，DBO合同可以保证项目质量长期的可靠性;从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。但是DBO模式责任范围的界定容易引起较多争议，招标的过程也较长，需要专业的咨询公司的介入。参见教材P24。

　　【例题】业主方选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括(　)。

　　A.项目的复杂性

　　B.资金来源

　　C.承包方要求

　　D.项目各方管理风险的水平

　　E.项目实施所在地建设市场的适应性

　　『正确答案』ABDE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求;②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求;③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求;④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度;⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平;⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。参见教材P25。

　　【例题】下列关于PMC模式的优缺点说法，正确的有(　)。

　　A.PMC承包商统一协调和管理项目的设计与施工

　　B.有利于减少设计变更

　　C.业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容

　　D.业主容易控制施工

　　E.业主对工程费用风险较小

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更;业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大;业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。

　　【例题】下列属于工程项目业主管理模式的是(　)。

　　A.PMC

　　B.CM

　　C.DM

　　D.EPC

　　E.DBB

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考查的是工程项目的管理模式。EPC、DBB属于工程项目承发包管理模式。参见教材P18。

　　【例题】过程管理采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理达到以下目的(　)。

　　A.选择最佳路径

　　B.确定过程有效运行条件、控制关键点和方法

　　C.界定过程间的接口

　　D.改变各过程活动

　　E.确保持续改进

　　『正确答案』ABCE

　　『答案解析』本题考查的是工程项目管理的知识体系与基本原理。通过循环管理达到以下目的：选择最佳路径;确定过程有效运行条件、控制关键点和方法;明确各过程的联系，界定过程间的接口;协调各过程活动;确定监视、测量、分析过程的方法和步骤;确保持续改进。参见教材P16。