2020咨询工程师考试《组织管理》重点备考题（2）

　　第 1 题

　　在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取的依据包括(　　)。 ’

　　A.人员配备计划

　　B.人力资源实践

　　C.可获取人力资源情况

　　D.招聘惯例

　　E.约束条件

　　正确答案：A,C,D,

　　第 2 题

　　与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是(　　)等的管理，而且都是一次性过程。

　　A.建筑物、构筑物的建设

　　B.线路、管网的建设

　　C.土木工程的建设

　　D.成本控制

　　E.设备、材料的购置安装

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 3 题

　　咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理包括(　　)。

　　A.对施工单位资质进行核查

　　B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法

　　C.对施工组织设计和质量计划进行审查

　　D.组织设计交底会议

　　E.对进场的原材料、构配件和设备的监控

　　正确答案：A,C,D,E,

　　第 4 题

　　货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括(　　)。

　　A.总则

　　B.符合招标文件的声明

　　C.招标文件澄清

　　D.供货一览表

　　E.技术说明

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 5 题

　　施工过程的质量控制中，咨询(监理)工程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有(　　)。

　　A.旁站与巡视检查

　　B.对关键质量点跟踪监控

　　C.平行检查

　　D.对检查合格品进行审核

　　E.跟踪检查

　　正确答案：A,C,

　　第 6 题

　　沟通方式包括(　　)。

　　A.网络式的

　　B.书面正式的

　　C.书面非正式的

　　D.口头正式的

　　E.口头非正式的

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 7 题

　　项目管理单位建立的各类管理体系必须体现在公开、透明的项目管理体系文件上，包括(　　)等。

　　A.组织机构

　　B.部门和岗位职责

　　C.资源管理

　　D.项目操作程序

　　E.作业指导书

　　正确答案：A,B,C,E,

　　第 8 题

　　变更控制的原则有(　　)。

　　A.原先定义好的项目范围和整体目标要求可以变更

　　B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率

　　C.尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾

　　D.建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意

　　E.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 9 题

　　建立工作分解结构需要完成的工作有(　　)。

　　A.分解项目目标

　　B.确定工作分解结构的结构与编排

　　C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

　　D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码

　　E.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

　　正确答案：B,C,D,E,

　　第 10 题

　　建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人(　　)。

　　A.劳动保险费

　　B.因气候影响的停工工资

　　C.培训期间的工资

　　D.劳动保护费

　　E.病假在六个月以内的工资

　　正确答案：B,C,D,E,