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2020年咨询工程师考试《组织管理》常考试题(1)_第2页

来源:中华考试网  [ 2019年7月23日 ]  【

  11.追求自身收益的最大化,是( )对项目管理的目的。

  A.业主

  B.承包商

  C.银行

  D.咨询工程师

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是承包商对项目管理的目的和特点。承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者,其管理的目的主要为了在项目建设与设备制造过程中,从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是:1.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。2.追求自身收益的最大化。参见教材P50。

  12.某企业总资产为2000万元,其中流动资产500万元,存货100万元,负债200万元,流动负债50万元,则其流动比率为( )。

  A.10.0

  B.4.5

  C.2.5

  D.0.1

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是银行对贷款项目的管理。流动比率=流动资产/流动负债=500/50=10。参见教材P55。

  13.( )对咨询成果文件质量负主要直接责任。

  A.工程咨询单位

  B.工程咨询单位项目经理

  C.主持该咨询业务的人员

  D.咨询工程师

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任 ,参与人员对其编写的篇章内容负责。参见教材P60。

  14.工程咨询单位资信评价标准的主要指标不包括( )。

  A.专业技术力量

  B.咨询经验

  C.合同业绩

  D.守法信用记录

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位资信评价标准以3年的专业技术力量、合同业绩、守法信用记录为主要指标,资信评价等级分为甲级和乙级两个级别。参见教材P61。

  15.( )具体承担工程咨询(投资)专业技术人员职业资格评价工作。

  A.国家发展改革委

  B.省级发展改革委

  C.人力资源社会保障部

  D.中国工程咨询协会

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是从业人员资格与管理。中国工程咨询协会具体承担工程咨询(投资)专业技术人员职业资格评价工作。参见教材P63。

  16.中国工程咨询协会对咨询工程师(投资)执业情况检查的内容不包括( )。

  A.登记申请材料的真实性

  B.遵守职业道德情况

  C.行使权利、履行义务情况

  D.咨询成果质量情况

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查的是工程咨询单位的执业管理。中国工程咨询协会负责对咨询工程师(投资)执业情况进行检查。检查内容包括:(1)遵守国家法律法规及有关规定的情况;(2)登记申请材料的真实性;(3)遵守职业道德、廉洁从业情况;(4)行使权利、履行义务情况;(5)接受继续教育情况;(6)其他应当检查的情况。参见教材P61。

  17.咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于( )学时,其中,专业科目不少于总学时的( )。

  A.90 2/3

  B.100 2/3

  C.120 3/4

  D.120 2/3

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是从业人员资格与管理。咨询工程师(投资)每年参加继续教育应不少于90学时,其中,专业科目不少于总学时的三分之二。参见教材P66。

  18.项目经理的( )与本人有关,发挥这类能力至少要有两个人参与,与相互之间是否有领导与被领导的关系无关。

  A.商业能力

  B.个人能力

  C.人际关系能力

  D.管理能力

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是项目经理。

  商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能,不包括具体的商业功能方面的知识。

  个人能力指与项目经理本人有关的一类能力,发挥这类能力不需要另一方。

  人际关系能力与本人有关,发挥这类能力至少要有两个人参与,与相互之间是否有领导与被领导的关系无关。

  管理能力与管理的各个方面都有关,包括对人的管理和工作的管理及对战略战术管理的一些能力。参见教材P74—-75。

  19.项目经理分析了解项目的重要方法是( )。

  A.WBS

  B.采用模板

  C.利用历史数据

  D.咨询有关专家

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后,首先要了解项目情况,研究工作任务,拟定初步的工作思路。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解,即WBS。参见教材P76。

  20.把人看作“经济人”或者看作“社会人”,属于团队建设与管理的( )理论。

  A.需要层次理论

  B.X、Y理论

  C.双因素理论

  D.成就需要理论

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”,持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。参见教材P85。

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