2020咨询工程师考试《组织管理》章节试题：第七章第四节

第四节工程项目施工阶段的投资控制

　　【2008】编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有( ACD)。

　　A.按投资构成分解

　　B.按承包方分解

　　C.按项目组成分解

　　D.按时间进度分解

　　E.按设计方分解

　　【2014】通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的(C)。

　　A.直方图

　　B.香蕉图

　　C.横道图

　　D.S曲线

　　【2014】编制工程项目费用计划时，各项工作都按( C)安排，有利于节约业主方的贷款利息。

　　A.最早开始时期

　　B.要求工期

　　C.最迟开始时期

　　D.计划工期

　　【2017】某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m³和8000m³，合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m³，乙项为300元/m³。合同约定：

　　(1)开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。

　　(2)发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金;

　　(3)根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算;

　　(4)工程师签发付款最低金额为45万元。

　　承包人1～4月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：

　　工程师3月份实际签发的凭证付款金额为(D)元。

　　A.292600

　　B.316500

　　C.627000

　　D.689700

　　【2012】某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要(B)信息。

　　A.计划工作预算费用

　　B.已完工作预算费用

　　C.已使用的准备金

　　D.已消耗的资源数量

　　【2016】某工程施工到2015年8月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为(B)。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　C.1.03

　　D.1.07

　　【2011】某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为(B)。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　D.1.07

　　【2009】某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则工程此时的进度偏差为(D)万元。

　　A.-200

　　B.200

　　C.400

　　D.600

　　【2005】如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指( B)之间的差异。

　　A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用

　　B.拟完工程计划费用与已完工程计划费用

　　C.已完工程实际时间与拟完工程计划时间

　　D.已完工程计划费用与未完工程计划费用

　　【2008】2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时(B)。

　　A.进度提前，费用超支

　　C.进度提前，费用节约

　　B.进度拖延，费用超支

　　D.进度拖延，费用节约