2019咨询工程师《组织与管理》章节精选题：第十一章_第2页

　　第四节 工程项目费用计划编制

　　1.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有( ACD )。

　　A.按费用构成分解 B.按承包方分解

　　C.按项目组成分解 D.按时间进度分解

　　E.按设计方分解

　　【解析】编制工程项目费用计划过程中最重要的步骤，就是项目费用目标的分解。根据费用控制目标和要求的不同，费用目标的分解可以分为按费用构成、按子项目、按时间分解三种类型。

　　2.编制工程项目费用计划时，各项工作都按( A )安排，有利于提高项目按期竣工的保证率。

　　A.最早开始时期 B.要求工期

　　C.最迟开始时期 D.计划工期

　　【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约业主方的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

　　第五节 工程项目费用控制

　　1.工程项目费用控制的依据包括( B )。

　　A.工程决算 B.进度报告

　　C. 时间费用累计曲线 D.工程标底

　　【解析】费用控制的依据

　　(一)工程项目的费用计划(预算)

　　(二)进度报告

　　(三)工程变更

　　(四)费用管理计划

　　2.进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的顺序是( B )。

　　A.①—②—③—④—⑤ B.①—④—②—⑤—③

　　C.①—③—④—②—⑤ D.①—②—④—⑤—③

　　【解析】费用控制的步骤

　　(1)比较。

　　(2)分析。

　　(3)预测。

　　(4)纠偏。

　　(5)检查。

　　3.某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( B )信息。

　　A.计划工作预算费用 B.已完工作预算费用

　　C.已使用的准备金 D.已消耗的资源数量

　　【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

　　4.某工程施工到2010年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。则此时的费用绩效指数为( A )。

　　A.0.82 B.0.88

　　C.1.14 D.1.21

　　【解析】费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

　　5. 2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时( B )。

　　A.进度提前，费用超支 B.进度拖延，费用超支

　　C.进度提前，费用节约 D.进度拖延，费用节约

　　【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4200-4800=-600;

　　费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4200-5200=-1000

　　6.某工程施工到2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元.已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为( C )。

　　A.0.94 B.0.97

　　C.1.03 D.1.07

　　【解析】进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

　　7.用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示( A )。

　　A.累计费用偏差 B.累计进度偏差

　　C.局部进度偏差 D.局部费用偏差

　　【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

　　8.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( ACE )。

　　A.建设手续不全 B.设备涨价

　　C.场地提供不及时 D.政策发生变化

　　E.增加建设内容

　　9.如果采用了挣值法(EVM)，则需要进行( ABC )分析。

　　A.偏差分析 B.趋势分析

　　C.挣值绩效 D.完工估算

　　E.完工预算

　　【解析】如果采用了EVM，则需要进行以下分析：

　　1.偏差分析

　　2.趋势分析

　　3.挣值绩效