2019咨询工程师《组织与管理》章节精选题：第十章_第3页

　　第六节 工程项目进度控制

　　1.常用的进度比较方法有( ABC )。

　　A.趋势分析 B.关键路径法

　　C.挣值管理 D.前锋线比较法

　　E.列表比较法

　　【解析】常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。

　　2.实际进度与计划进度对比分析的趋势分析包括( ABCD )。

　　A.横道图比较法 B.前锋线比较法

　　C.S形曲线比较法 D.香蕉曲线比较法

　　E.关键路径法

　　【解析】常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。

　　(1)趋势分析。

　　1)横道图比较法。

　　2)前锋线比较法。

　　3)S形曲线比较法。

　　4)香蕉曲线比较法

　　5)列表比较法。

　　3.某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依据有( CDE )。

　　A.工程资源的分布是否均衡

　　B.该工程的实际投资是否到位

　　C.该工作是否处于关键线路

　　D.进度偏差是否超过该工作的总时差

　　E.进度偏差是否超过该工作的自由时差

　　【解析】当某项工作发生实际进度偏差时，根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。

　　4.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( D )。

　　A. D工作滞后1周，不影响总工期

　　B. I工作滞后1周，预计总工期延长1周

　　C. E工作提前1周，预计总工期缩短1周

　　D. H工作提前1周，不影响总工期

　　【解析】H工作在非关键线路上，提前1周，不影响总工期。