11、(2012真题)项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。
A.落实人员分工
B.进行方法指导
C.培养团队精神
D.对成员提出具体要求
E.解决团队工作中的问题
【正确答案】:BCDE
【答案解析】:开展项目实施中的指导:(1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求;(2)对团队成员工作的方法进行指导;(3)解决团队工作中的困难与问题;(4)培养团队精神。参见教材P135~136。
【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】
12、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制,重点需要把握的是()。
A.进行合理的分工与适度的授权
B.建立和保持有效、畅通的信息通道
C.经常性检查
D.及时进行有必要的调整
E.做好内外协调工作
【正确答案】:ABCD
【答案解析】:项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制,重点把握:①进行合理的分工与适度的授权;②建立与保持有效、畅通的信息通道;③经常性的检查;④及时进行必要的调整。参见教材P136。
【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】
13、下列关于工程项目经理的说法,正确的有( )。
A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
【正确答案】:BCE
【答案解析】:参见教材P131~137。
【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】
14、(2013年真题)构成项目团队的基本条件主要有( )。
A.团队成员有各自独立的目标
B.团队有独立的活动经费
C.团队内部有职责分工
D.团队内部有一定的工作程序
E.团队成员有共同的目标
【正确答案】:CDE
【答案解析】:构成团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。参见教材P137。
【该题针对“团队与团队精神”知识点进行考核】
15、制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。
A.项目的组织结构
B.项目的融资方案
C.项目管理层的偏好
D.项目人员的预先安排
E.项目的质量标准
【正确答案】:ACD
【答案解析】:制约项目团队组织的因素主要包括:1)项目的组织结构;2)共同达成的有关协议;3)项目管理层的偏好;4)预期的人员安排。参见教材P120。
【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】
16、项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面不包括( )。
A.信息界面
B.技术界面
C.组织界面
D.人际关系界面
E.资金界面
【正确答案】:AE
【答案解析】:项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有组织界面、技术界面、人际关系界面。参见教材P119。
【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】
17、在分析每个角色和职责时,要考虑其()要求。
A.角色
B.职责
C.职权
D.能力
E.技术
【正确答案】:ABCD
【答案解析】:在分析每个角色和职责时,要考虑其角色、职责、职权与能力要求。参见教材P117。
【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】