2019年咨询工程师考试《组织与管理》章节预习题：第四章_第3页

　　二、多项选择题

　　1、确定变更工作价格时应注意的问题包括()。

　　A.货币支付比例

　　B.变更工作的价格调整

　　C.人月费率

　　D.计价方式

　　E.安全状况

　　【正确答案】：AB

　　【答案解析】：确定变更工作价格时应注意的问题：①货币支付比例;②变更工作的价格调整。参见教材P87。

　　【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】

　　2、咨询服务的采购计价方式有(　)。

　　A.总价方式

　　B.单价方式

　　C.成本加酬金方式

　　D.基于时间的计价方式

　　E.固定价与可调价结合方式

　　【正确答案】：AD

　　【答案解析】：咨询服务的采购有两种计价方式：总价方式和基于时间的计价方式。参见教材P86。

　　【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】

　　3、变更令附件一般包括的内容有()。

　　A.设计资料

　　B.变更工作的工程量

　　C.设计图纸

　　D.变更令编号

　　E.产生变更的原因和详细的变更内容说明

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。参见教材P86。

　　【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】

　　4、工程项目范围变更控制的依据包括(　)。

　　A.合同文件

　　B.质量评价报告

　　C.进度报告

　　D.项目约束条件

　　E.变更令

　　【正确答案】：ACE

　　【答案解析】：范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。参见教材P83。

　　【该题针对“范围变更控制的依据”知识点进行考核】

　　5、工程项目范围确定的基本步骤包括(　)。

　　A.计划

　　B.执行

　　C.测试

　　D.评估

　　E.处理

　　【正确答案】：CDE

　　【答案解析】：范围确认通常包括以下三个基本步骤：测试、比较和分析(即评估)、处理。参见教材P82。

　　【该题针对“范围确认的方法”知识点进行考核】

　　6、项目总结阶段的可交付成果主要是()。

　　A.项目实施的整体规划

　　B.可行性研究报告

　　C.后评价报告

　　D.项目验收报告

　　E.项目建议书

　　【正确答案】：CD

　　【答案解析】：项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。参见教材P81。

　　【该题针对“范围确认的依据”知识点进行考核】

　　7、范围确认可能涉及的人有()。

　　A.业主

　　B.咨询方

　　C.政府部门

　　D.货物供应商

　　E.第三方评定机构

　　【正确答案】：ABCE

　　【答案解析】：范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等，在进行各专项验收，如环境评价、消防安全评价等，以及工程项目最终验收时，可能涉及各有关政府部门和第三方评价机构。参见教材P80。

　　【该题针对“范围确认的含义”知识点进行考核】

　　8、关于工程项目范围确认的说法，正确的有( )。(2013年真题)

　　A.进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程

　　B.范围确认与质量控制本质上相同

　　C.范围确认只能在项目竣工验收时进行

　　D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商

　　E.范围确认通常包括完全接受、拒绝或带缺陷接受三种结果

　　【正确答案】：AE

　　【答案解析】：参见教材P80～82。

　　【该题针对“范围确认的含义”知识点进行考核】

　　9、范围界定的成果包括()。

　　A.工程分解结构

　　B.工作分解结构说明

　　C.项目建议书

　　D.工作清单

　　E.施工合同

　　【正确答案】：AB

　　【答案解析】：工程项目范围定义的结果是工作分解结构和工作分解结构说明。参见教材P79～80。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　10、工程项目、分部分项工程、单位工程、工作包和作业。其中由业主规定的分解是()。

　　A.分部分项工程

　　B.工程项目

　　C.单位工程

　　D.工作包

　　E.单项工程

　　【正确答案】：BCE

　　【答案解析】：第一级应该是工程项目、第二级应该是单项工程、第三级应该是单位工程。前三级一般是由业主规定的。参见教材P76。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　11、建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的是(　)。

　　A.各工作单元大小要均衡

　　B.可作为独立的交付成果

　　C.标段间利润相差不大

　　D.便于项目实施管理

　　E.上级主管部门的要求

　　【正确答案】：BD

　　【答案解析】：工作分解结构的建立需要完成下列工作：(1)识别可交付成果与有关工作;(2)确定工作分解结构的结构与编排;(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;(5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。参见教材P77。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　12、下列属于工作分解结构的建立需要完成的工作是()。

　　A.识别可交付成果与有关工作

　　B.确定工作分解结构的结构与编排

　　C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

　　D.对工作分解结构的各个组成部分进行编码

　　E.各工作单元大小要均衡

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：工作分解结构的建立需要完成下列工作：(1)识别可交付成果与有关工作;(2)确定工作分解结构的结构与编排;(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;(5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。参见教材P77。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　13、(2012真题)关于工作分解结构的说法，正确的有(　)。

　　A.工作分解结构的模板可重复使用

　　B.工作分解结构应包括项目的全部工作

　　C.工作分解结构是逐层分解细化的

　　D.工作分解结构的层次由业主规定

　　E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

　　【正确答案】：ABCE

　　【答案解析】：工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。参见教材P76～77。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　14、下列不属于进行工程项目范围界定的目的是(　)。

　　A.提高费用，时间和资源估算的准确性

　　B.确定工程测量和控制的基准

　　C.划分各组织单元的权利和责任

　　D.节省工程项目投资

　　E.减少承包商的工作量

　　【正确答案】：DE

　　【答案解析】：项目界定的目的：(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;(2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准;(3)明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。参见教材P74。

　　【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】

　　15、工程项目范围管理中，“范围”的含义包括(　)。

　　A.项目的性质

　　B.项目的使用功能

　　C.项目的对外关系

　　D.项目管理班子的权限

　　E.完成该项目必须做的具体工作

　　【正确答案】：ABE

　　【答案解析】：范围一词的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。参见教材P74。

　　【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】

　　16、工程项目范围管理的内容包括()。

　　A.范围界定

　　B.范围确认

　　C.范围控制

　　D.范围评估

　　E.范围认可

　　【正确答案】：ABC

　　【答案解析】：工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。参见教材P74。

　　【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】

　　17、项目管理的对象应包括()。

　　A.为完成项目所必须的专业工作

　　B.项目的管理工作

　　C.项目的风险管理

　　D.为完成项目所必须的非专业工作

　　E.项目部的管理工作

　　【正确答案】：AB

　　【答案解析】：项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作。参见教材P74。

　　【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】