2017年咨询工程师《组织管理》高效练习题（7）

2017年咨询工程师《组织管理》高效练习题（7）

　　2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月1514：00—16：30。备考已进入到最后的冲刺阶段，为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试，通过试题提升自己，中华考试网编辑整理了2017年咨询工程师《组织管理》高效练习题，共20题，供大家参考分享，祝考试顺利。

　　1.货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是(　)。

　　A.对货物性能的检验

　　B.对中间产品的检验

　　C.对原材料进货的检验

　　D.对入库货物的抽查检验

　　解析：参见教材P206现场监造与检验的相关内容，答案：D。

　　2.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是(　)因素。

　　A.地点相似性

　　B.职能相似性

　　C.工作复杂性

　　D.直接监督需要的程度

　　解析：见P97表5-1影响管理幅度因素分级表。答案为D。

　　3.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于(　)阶段。

　　A.规范

　　B.表现

　　C.形成

　　D.磨合

　　解析：考查项目团队发展过程，见教材P139，答案为C。

　　4.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的(　)原则。

　　A.最佳幅度与层次

　　B.目标导向

　　C.整分合

　　D.“封闭”设计

　　解析：见教材P103，答案为C。

　　5.目前使用比较广泛，并且为最基本的项目组织结构形式是(　)。

　　A.矩阵式

　　B.复合式

　　C.项目式

　　D.职能式

　　解析：考查职能式组织结构的特点。见教材P106。答案：D

　　6.项目管理机构中设立部门的数量和类别通常指(　)。

　　A.部门职能的合理确定

　　B.部门划分

　　C.工作部门专业化

　　D.部门职能化

　　解析：考查部门划分的概念，见教材P95。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。答案：B

　　7.对工程项目人力资源管理的一般过程表述中，错误的是(　)。

　　A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段

　　B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容

　　C.人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作

　　D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径和技巧，以及必需的奖励、培训等工作

　　解析：参见教材P116图6-1，人员来源分析是人员吸纳阶段的工作。答案为B。

　　8.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法为(　)。

　　A.业务划分法

　　B.程序划分法

　　C.职能划分法

　　D.综合划分法

　　解析：考查部门划分的方法，见教材P99-100，答案为B。

　　9.工程项目招标投标必须具有高透明度，使每个投标人获得同等的信息，这是招标投标的(　)原则的要求。

　　A.公开

　　B.公正

　　C.公平

　　D.诚实信用

　　解析：考查招标投标管理的基本原则，见P143，答案为A。

　　10.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是(　)。

　　A.职能式组织

　　B.项目式组织

　　C.矩阵式组织

　　D.复合式组织

　　解析：见教材P109，答案：B。