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招标师《招标采购项目管理》重点习题(4)_第2页

中华考试网  [ 2017年4月15日 ]  【

  11.下列缔约谈判相应的合同细节中,合同双方控制工程进度,控制工程成本的重要依据是()。

  A.合同价款及支付

  B.质量验收

  C.保证

  D.工期

  [答案] D

  [解析] 工期是合同双方控制工程进度,控制工程成本的重要依据。因此在谈判过程中,要依据施工规划和确定的最优工期,考虑各种可能的风险影响因素,争取双方商定一个较为合理、双方都满意的工期,以保证有足够的时间来完成合同,同时不致影响其他项目的进行。

  12.下列各项不属于项目合同实施控制规程的是()。

  A.项目成本管理办法

  B.项目进度控制管理办法

  C.项目保险管理办法

  D.项目质量控制管理办法

  [答案] C

  [解析] 项目合同管理规程是以各种活动、行为为主体,明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则。合同实施控制规程包括项目成本管理办法、项目进度控制管理办法、项目质量控制管理办法等。

  13.下列各项不属于项目采购管理工作过程的是()。

  A.工作结构分解

  B.招标询价

  C.合同管理

  D.选择供应方

  [答案] A

  [解析] 项目采购管理的工作过程一般包括:①制定采购方案;②编制采购计划;③招标询价;④选择供应方;⑤合同管理;⑥采购收尾。

  14.质量、职业健康安全和环境一体化管理体系不包括()。

  A.一体化管理方针目标

  B.一体化的措施

  C.实现方针目标的相互作用的要素

  D.实现方针目标的相互关联的要素

  [答案] B

  [解析] 质量、职业健康安全和环境一体化管理体系是在质量、环境和职业健康安全管理方面系统指挥和控制企业的管理体系,包括建立一体化管理方针目标,并实现方针目标的相互关联或相互作用的一组要素。

  15.招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。[2011年真题]

  A.项目经理及团队成员的工作职责

  B.招标采购过程的所有工作及活动

  C.招标采购各项工作之间的逻辑关系

  D.招标采购项目的合同包及合同关系

  [答案] B

  [解析] 招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图,它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段,在此基础上再分解为若干个相互联系的工作,然后逐级分解为子工作,直至分解为具体的活动为止。

  16.建筑安装工程保险中,被保险人的索赔时效自损失发生之日起,不超过( )。

  A.半年

  B.1年

  C.2年

  D.3年

  [答案] C

  [解析]

  17.招标采购项目信息收集的主要内容不包括( )。

  A.技术信息收集

  B.与招标采购活动相关的法律法规资料的收集

  C.采购案例信息的收集

  D.供应商信息收集

  [答案] A

  [解析]

  18.关于合同公证和合同签证的区别,说法错误的是( )。

  A.合同公证是由司法行政管理机关领导下的公证机关依据《公证暂行条例》行使公证权所作出的司法行政行为

  B.合同签证是工商行政管理机关依据《合同签证办法》行使的行政管理行为

  C.经过公证的合同,其法律效力高于经过签证的合同

  D.经过签证的合同,其法律效力高于经过公证的合同

  [答案] D

  19.项目时间管理中,各工作过程会形成不同的成果,其中,项目网络图是()过程的成果。[2012年真题]

  A.工作定义

  B.工作排序

  C.工作时间估计

  D.工作分解

  [答案] B

  [解析] 工作排序是指确定各工作之间的逻辑关系,并形成成果文档。工作之间的逻辑关系(先后顺序关系)主要包括工艺关系和组织关系,具体可表现为平行、顺序和搭接三种形式。工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。

  20.关于世界银行服务项目招标采购合同谈判过程的说法,错误的是()。[2012年真题]

  A.服务方不得任意替换其主要人员

  B.若谈判未达成一致,采购人可邀请排名表中的下一家公司进行谈判

  C.服务方为满足预算要求可对工作投入作重大削减

  D.服务项目的任务大纲(TOR)不应作实质性更改

  [答案] C

  [解析] A项,选中的服务方不得替换其主要人员,在一些特殊情况下要替换人员,要取得双方一致认同,建议替换的主要人员应具有与最初建议的主要人员相当或更佳的资历;B项,如果谈判未能达成一项可接受的合同,客户应终止谈判并邀请排名表中的下一家公司进行谈判;C项,服务方不能仅为了满足预算要求而对工作投入作重大削减;D项,服务采购的许多重要内容都可以拿来进行谈判,例如任务大纲(TOR)、工作方法、人员配备、客户的投入以及合同专用条款的讨论。但是这些讨论不应对原定的任务大纲(TOR)或合同条款作实质性地改变。

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