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2016年投资项目管理师《项目组织》预测试题(三)_第3页

来源:中华考试网  [ 2016年2月12日 ]  【

  (21)能体现建设项目的实际投资的是(  )。

  A. 竣工决算

  B. 设计概算

  C. 投资估算

  D. 施工图预算

  (22)建设项目管理是一项一次性的活动,其管理的规律是以(  )为基础。

  A. 项目周期和项目外在规律

  B. 项目周期和项目内在规律

  C. 现代企业制度和企业经济活动外在规律

  D. 现代企业制度和企业经济活动内在规律

  (23)管理的基本方法中,(  )是根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。

  A. 教育方法

  B. 技术方法

  C. 经济方法

  D. 法律方法

  (24)下列权益投资的方式中,(  )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

  A. 股权式合资结构

  B. 契约式合资结构

  C. 集团式合资结构

  D. 合伙制结构

  (25)建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置,在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是(  )。

  A. 建设项目的投资估算

  B. 设计概算

  C. 施工图预算

  D. 工程承包合同价格

  (26)业主方项目管理目标中,(  )指的是项目投用的时间目标。

  A. 质量目标

  B. 进度目标

  C. 安全目标

  D. 投资目标

  (27)对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是(  )。

  A. 采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

  B. 每一步的解决措施都有明确的管理层负责

  C. 解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题

  D. 争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性

  (28)由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于(  )它的管理极为重要。

  A. 技术界面

  B. 动界面

  C. 工程界面

  D. 组织界面

  (29)一般情况下,(  )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成。

  A. 施工总承包

  B. 平行发包

  C. 施工合作体承包

  D. 设计总负责

  (30)项目管理的(  )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

  A. 组织

  B. 领导

  C. 控制

  D. 计划

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