2017年投资项目管理师项目组织章节讲义第三章第六节_第3页

　　项目管理组织结构中的指令关系

　　(2)项目管理组织结构中的指令关系

　　图3—29所示的项目管理组织结构由于几位副总经理和总工程师都允许对计划财务部和综合管理部等下指令，因此有可能出现矛盾的指令。而在图3—30所示的项目管理组织结构中，两位副总经理有明确的直接下属工作部门，可避免出现矛盾的指令。

　　另在图3—29所示的项目管理组织结构的计划财务部、综合管理部、工程管理部、物资管理部和施工管理部下还设有许多管理工作部门，很明显它属职能组织结构。

　　要注意职能组织结构的表示方式。

　　(3)大型地块土地开发项目项目管理组织结构

　　该土地开发项目在一个大城市的市中心，总的土地开发面积约为50万平方米。该项目的项目管理组织结构图(图3—31)有如下特点，

　　1)它是以纵向为主的矩阵组织结构，即当纵向工作部门的指令和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向工作部门的指令为主指令。如横向工作部门不同意纵向工作部门的指令，则应由横向工作部门提出，由项目主任负责协调。

　　2)由于该项目规模较大，设两个副主任。

　　3)该地块开发项目委员会代表政府进行管理，而该市第二城市建设综合开发公司董事会代表企业负责开发管理。

　　例题：

　　以下关于项目管理组织结构的说法正确的是_______。

　　A、 项目管理组织结构是固定的，不需要进行调整。

　　B、 项目管理组织结构是稳态的，不应根据工程进展的需要进行调整。

　　C、 项目管理组织结构是动态的，可根据工程进展随时进行调整。

　　D、 项目管理组织结构是动态的，应根据工程进展的需要及时地进行必要的调整。

　　答案：D

　　任务分工表实务分析