三、案例分析题
背景资料
某办公楼,建筑面积7858m2,六层现浇钢筋混凝土框架结构,项目施工时发生如
下事件:
事件一:在一~四层钢筋下料时,剩下许多1~2m的钢筋,项目经理要求将钢筋用闪光对焊接长至6m(每根钢筋至少有2~3人焊接接头),用于五层框架梁中。
事件二:为了加快模板及支撑的周转,项目经理要求现场浇筑混凝土时,做两组标准养护混凝土试块,待标准养护混凝土试块强度达到设计的75%时,立即拆除粱板(跨度均小于8m)模板及支撑。
问题:
1.事件一中项目经理的要求是否正确?为什么?
.事件二中项目经理的要求是否正确?为什么?
3.施工单位现场质量检查的方法有哪些?
4.为保证质量又降低成本,施工单位对进场材料质量控制的要点是什么?
本题答案:
答案要点】
1.事件一中项目经理的要求不正确。因为现行规范中明确规定“同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头”。
2.事件二中项目经理的要求不正确。因为现场拆模受构件实际强度(通常用同条件养护的试块强度和回弹强度)控制,不能用标准养护混凝土试块强度代替现场构件实际强度。
3.现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法可归纳为“看、摸、敲、照”四个字,实测法可归纳为“靠、吊、量、套”四个字。
4.进场材料质量控制要点:①掌握材料信息,优选供货厂家。②合理组织材料供应,确保施工正常进行。③合格组织材料使用,减少材料损失。④加强材料检查验收,严把材料质量关。⑤要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。⑥加强现场材料管理。
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