绩效日常管理小组中的战略规划部的职责是

A.负责按照企业任务目标及企业年度目标,向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案

B.负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息,及时提出调整建议

C.负责汇总计算绩效分值并形成报告

D.负责提供年度和月度考评参数

E.负责对KPI考评执行情况进行监督、检查,并汇总各考评部门的意见,根据考评情况提交奖惩报告

参考答案：ABDE

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答案解析：委员会下设绩效日常管理小组,可以由战略规划部、财务部、人力资源部组成。管理小组具体负责日常的绩效管理工作,比如企业、部门KPI指标数据的收集以及KPI指标考评分数的核算等。具体分工为:战略规划部负责按照企业任务目标及企业年度目标,向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案;负责收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息,及时提出调整建议;提供年度和月度考评参数;负责对KPI考评执行情况进行监督、检查,并汇总各考评部门的一建,根据考评情况提交奖惩报告。人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息,对考评体系的设计和调整提出建议;向委员会提出所有部门PRI及指标值调整方案;对绩效结果的运用提出建议;指导和督促绩效管理日常工作的开展;负责汇总计算绩效分值并形成报告等。