1[单选题]施工成本控制的步骤中,最具实质性的一步是( )。
A.预测
B.比较
C.分析
D.纠偏
参考答案:D
2[单选题]进行施工成本的控制时,施工项目经理部按照公司制定的材料消耗量定额对水泥、木材等材料用量进行控制。则其适宜采用的方法是( )。
A.限额发料
B.领用指标
C.计划管理
D.作业包干
参考答案:A
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3[单选题]在施工成本的控制过程中,施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外,还需控制的有( )。
A.工程设计费用
B.工程监理费用
C.业主建设管理成本
D.工程分包费用
参考答案:D
4[单选题]施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中,采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等成本控制措施,主要是控制机械的( )。
A.台班单价
B.台班数量
C.台班保养费
D.台班质量
参考答案:B
5[单选题]赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是( )。
A.统计偏差
B.平均偏差
C.绝对偏差
D.相对偏差
参考答案:C
6[单选题]某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根,单价为1.2万元/根。至第一个月底.经确认的承包商实际完成的工程桩为110根,实际单价为1.3万元/根。则在第一个月度内,该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )万元。
A.132
B.143
C.144
D.156
参考答案:C
7[单选题]某打桩工程合同约定,第一个月计划完成工程桩120根,单价为1.2万元/根。至第一个月底.经确认的承包商实际完成的工程桩为110根,实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内,该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。
A.132
B.143
C.144
D.156
参考答案:A
8[单选题]某打桩工程施工至第二个月底,出现了工程的费用偏差小于0,进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。
A.BCWP>ACWP>BCWS
B.BCWS>BCWP>ACWP
C.ACWP>BCWP>BCWS
D.BCWS>ACWP>BCWP
参考答案:C
9[单选题]某项目实施过程中,已完工作预算费用曲线(BCWP)与已完工作实际费用益线(ACWP)靠得很近,而与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远,则表示项目在( )。
A.费用与进度上均是按预定计划目标进行的
B.费用与进度上均没有按预定计划目标进行
C.费用上是按预定计划目标进行的
D.进度上是按预定计划目标进行的
参考答案:C
10[单选题]在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是( )。
A.预测估计完成项目所需的总费用
B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
C.采取适当措施纠偏
D.检查纠偏措施的执行情况
参考答案:B
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