2020二级建造师《施工管理》课后习题：施工管理的组织

　　【考点简析】施工管理的组织

本章练习 高分考点

　　一、系统的概念

　　系统取决于人们对客观事物的观察方式：一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统，但上述不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，上述各种系统的运行方式也不同。

　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征。

　　二、系统的目标与系统的组织的关系

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：

　　(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量。

　　(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

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　　1[单选题]工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。

　　A.管理工作流程组织

　　B.信息处理工作流程组织

　　C.物质流程组织

　　D.工作任务结构

　　参考答案：C

　　2[单选题]某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。

　　A.物质流程组织

　　B.管理工作流程组织

　　C.信息工作流程组织

　　D.—般作业流程组织

　　参考答案：B

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　　3[单选题]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。

　　A.工作流程图

　　B.组织结构图

　　C.项目结构图

　　D.工作任务分工表

　　参考答案：A

　　4[单选题]在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。

　　A.项目组织结构图

　　B.项目结构图

　　C.工作流程图

　　D.合同结构图

　　参考答案：B

　　5[单选题]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。

　　A.可能有多个矛盾的指令源

　　B.有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进管理专业化分工

　　D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

　　参考答案：D

　　6[单选题]反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

　　A.工作任务分工表

　　B.管理任务表

　　C.管理职能分工表

　　D.项目管理工作表

　　参考答案：C

　　7[单选题]项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于()进行。

　　A.工作流程图

　　B.项目结构图

　　C.合同结构图

　　D.组织结构图

　　参考答案：A

　　8[单选题]东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.职能组织结构

　　D.项目组织结构

　　参考答案：B

　　9[单选题]在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。

　　A.项目经理办公室

　　B.采购管理部

　　C.各子项目管理部

　　D.预算管理部

　　参考答案：C

　　10[单选题]在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的傲法是()。

　　A.让两类部门自己解决矛盾

　　B.由最高管理者亲自指挥

　　C.由员工判断接受谁的指令

　　D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

　　参考答案：D

　　11[单选题]新源职业技术学院拟建设1栋6OOOm2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。

　　A.没有相互矛盾的指令源

　　B.有纵向和横向的指令源

　　C.可能有多个矛盾的指令源

　　D.指令源唯一

　　参考答案：D

　　12[单选题]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

　　A.系统整合

　　B.详细分解

　　C.整体归纳

　　D.综合评价

　　参考答案：B

　　13[单选题]王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

　　A.任务结构图

　　B.管理职能分工表

　　C.工作流程图

　　D.工作任务分工表

　　参考答案：D

　　14[单选题]江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。

　　A.工作任务及其责任者

　　B.决策职能及其责任者

　　C.筹划职能及其责任者

　　D.监督职能及其责任者

　　参考答案：A

　　15[单选题]在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益旳项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

　　A.工作任务分工表

　　B.项目组织结构图

　　C.项目结构图

　　D.管理职能分工表

　　参考答案：D

　　16[单选题]所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检査等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是()。

　　A.执行补救方案

　　B.从多个方案中确定一个拟执行方案

　　C.制定几个可能的补救方案

　　D.检查补救方案的执行情况

　　参考答案：B

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