二级建造师建设工程施工管理教材讲义：施工成本管理2Z102050_第3页

　　2Z102053掌握施工成本控制的方法

　　(一)人工费的控制 实行“量价分离”的方法 (零星用工通过劳务合同控制)。

　　(二)材料费的控制 实行“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。

材料价格控制：1.掌握市场信息2.招标3.询价等方式

(三)施工机械使用费的控制

施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定。

1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。

4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

(四)施工分包费用的控制

1.分包工程询价2.订立平等互利的分包合同3.建立分包关系网络4.加强施工验收5分包结算

★赢得值(挣值法)

赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

CV>0费用节支; CV<0费用超支

2.进度偏差(SV)= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

SV>0进度提前; SV<0进度延误

3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI>1费用节支; CPI<1费用超支

4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SPI>1进度提前; SPI<1进度延误

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析;

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次和项目实施时间的限制，同一项目不同项目均可采用。

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工程实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升。