2020二级建造师建筑工程知识点题：建筑工程施工进度管理_第2页

　　答案及解析

　　案例(一)

　　答案：

　　1. 不妥之处一：施工组织设计由项目技术负责人主持编制; 理由：施工组织设计由施工单位项目负责人主持编制

　　不妥之处二：施工组织设计由项目技术负责人审核; 理由：施工组织设计由施工单位主管部门审核

　　2.事件二中最适宜采用无节奏流水方式。

　　根据上表中数据，采用“大差法”计算流水步距

　　①各施工过程流水节拍累加数列：

　　施工过程Ⅰ：36810

　　施工过程Ⅱ：25810

　　施工过程Ⅲ：35710

　　②错位相减，取最大值得流水步距3 6 8 10

　　-2 5 8 10

　　▂▂▂▂▂▂

　　-3 4 3 2-10

　　所以 KⅠⅡ=4 2 5 8 10

　　-3 5 7 10

　　▂▂▂▂▂▂

　　-2 2 3 3-10

　　所以 KⅡⅢ=3

　　流水施工进度计划横道图如图所示。

　　工期 ：T=(3+2+2+3)+(4+3)+1=18( 周 ) 3.(1)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

　　(2) 主要施工方法有重大调整;

　　(3) 主要施工资源配置有重大调整;

　　(4) 施工环境有重大改变。

　　4.(1)不妥之处一：将屋面和地下防水分包给了一个包工头 理由：必须由有相应资质的专业防水施工队伍进行施工

　　(2) 不妥之处二：屋面防水采用了一层 4mm 厚的 SBS 防水卷材理由：18 层，层高 3 米属于高层建筑，应采用两道防水

　　(3) 不妥之处三：地下防水卷材铺贴时，立面采用了点粘法来施工 理由：立面铺贴卷材时，应采用满粘法

　　案例(二)

　　答案：

　　1.(1)编制依据;(2)工程概况;(3)施工部署;(4)施工进度计划;(5)施工准备与资源配置计划;(6)主要施工方法;(7)施工现场平面布置;(8)主要施工管理计划。

　　2. 施工单位技术负责人或其授权的技术人员(上级承包单位技术负责人或其授权人)

　　3.E 工作延后了一个月;F 工作延后了两个月;D 工作延后了一个月。如后续工作仍按原计划的速度进行， 本工程的实际完工工期是 13 个月。

　　4.(1)E 可以索赔 1 个月工期。

　　理由：由于是建设单位供应材料原因所导致延误工期，理应索赔，而且 E 工作在关键线路上总时差为 0， 所以索赔工期 1 个月。

　　(2)F 可以索赔 1 个月工期。

　　理由：由于是当地政令性停工导致，属于建设施工双方都不想发生的事，为不可抗力，且工作 F 的总时差为 1，F 延误 2 个月，2-1=1，可以顺延 1 个月。

　　(3)工序 D 不能索赔工期。

　　理由：由于是工人返乡农忙导致施工延误，属于施工单位原因，没有安排好施工部署，所以不能索赔。 案例(三)

　　答案：

　　3. 关键线路为：A→D→E→H→I，计算工期 15 周。

　　C 工作：自由时差=后续工作的最早开始时间-本工作的最早结束时间=8-6=2 周总时差=本工作的最迟完成时间-本工作最早完成时间=9-6=3 周

　　F 工作：自由时差=后续工作的最早开始时间-本工作的最早结束时间=13-12=1 周总时差=本工作的最迟完成时间-本工作最早完成时间=13-12=1 周

　　4. 索赔天数不成立。由于 C 为非关键工作，而且其总时差为 3 周(21 天)，设计变更后持续时间为 21+14=35 天，所以不影响总进度。

　　案例(四)

　　答案：

　　1. 施工总进度计划的关键线路为 A→B→F→I→K→M。总工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。

　　2. 为使赶工费最少，施工单位应分别缩短工作 K 和工作 F 的工作时间 5 天和 2 天，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

　　分析与调整过程为：

　　(1) 由于事件 2 的发生，导致工期拖延 7 天。

　　(2) 第 33 天后，可以赶工的关键工作包括 F、I、K、M，由于工作 K 的赶工费率最低，首先压缩工作 K， 工作 K 可以压缩 10 天。如果直接压缩工作 K7 天，结果就改变了关键线路，关键线路变成了 A.B.F、J、M，即将关键工作 K 变成了非关键工作。为了不使关键工作 K 变成非关键工作，第一次压缩工作 K5 天。

　　(3) 经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即 A.B.F、J、M 和 A.B.F、I、K、M。此时有四种赶工方案，见表。

　　(4) 第二次选赶工费率最低的工作 F 压缩 2 天，赶工费总计=5×1.0+2×1.2=7.4(万元)。3.(1)现场文明施工主要内容还应该有：

　　1) 减少施工过程对居民和环境的不利影响。

　　2) 树立绿色施工理念，落实项目文化建设。

　　(2) 不妥之处一：项目经理部的安全员对有关人员进行了安全技术交底 正确做法：项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底

　　不妥之处二：在四周设置了封闭的围挡，围挡高度 1.8m 正确做法：市区主要路段的围挡高度不得低于 2.5m。

　　不妥之处三：现场出入口设置了工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌及施工现场总平面图 正确做法：还应该有消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌

　　4.(1)A 施工单位认为 B 施工单位应直接向建设单位提出索赔错误。

　　理由：依合同关系，B 施工单位应向 A 施工单位提出索赔，A 施工单位应向建设单位提出索赔。

　　(2)B 施工单位直接向建设单位提出索赔错误。

　　理由：分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系，依合同关系，B 施工单位应向 A 施工单位提出索赔， A 施工单位应向建设单位提出索赔。

　　(3) 建设单位认为其对电线材料的质量责任已经完成，拒绝受理索赔错误。

　　理由：对于承发包双方而言，材料的质量由负责采购的一方负责，即使经过了对方的质量验证并办理了接 收手续，仍然不能免除采购方的材料质量责任，建设单位作为油漆的采购方，应该接受 A 施工单位的索赔。

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