运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。

　　A.收集工程进度实际值

　　B.进行进度目标的调整

　　C.进行工程进度的计划值和实际值的比较

　　D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

　　【答案】D

　　【解析】项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　【2016】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( )。

　　A.调整项目目标

　　B.分解项目目标

　　C.制定纠偏措施

　　D.收集项目目标实际值

　　【答案】B

　　【解析】

　　第一步：准备工作：经目标值分解得计划值

　　第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;

　　2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　【2014】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是( )。

　　A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

　　B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

　　C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整

　　D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

　　【答案】A

　　【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：

　　1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;

　　2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　【答案】B

　　【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。

　　A.调整进度管理方法

　　B.改变施工管理方法

　　C.强化合同管理

　　D.调整工作流程组织

　　【答案】D

　　【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。

　　下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.调整工作流程组织

　　B.调整进度管理的方法和手段

　　C.改变施工机具

　　D.改进施工方法

　　E.调整项目管理职能分工

　　【答案】CD

　　【解析】AE属于组织措施;B属于管理措施。

　　应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是( )。

　　A.工程预算

　　B.施工预算

　　C.工程进度款

　　D.工程决算

　　【答案】A

　　【解析】相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

　　项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是( )。

　　A.工程预算

　　B.工程支付款

　　C.工程决算

　　D.项目估算

　　【答案】A

　　【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

　　应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是( )。

　　A.工程概算和工程预算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程决算

　　D.工程决算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

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