三、案例题

　　背景材料:

　　某建设(集团)公司中标- -大型城市地铁工程，合同总工期为912天。合同签订后，项目部，为保证工程优质，在规定的期限内完成，节约施I费用，将项目隧道盾构分包给过去与他们联系较多的工程队，并在施工中采取了如下的进度控制措施:

　　(1)编制了进度计划，只确定了项目进度控制总目标，开工日期、竣工日期等。

　　(2)确定了进度控制中目标责任到人的揩施。

　　3) 项目完成进行了进度总结。

　　分包单位在隧道施工中，发现管片的拼装不密实，存在局部渗水，分析认为是二次衬砌质量问题，采取了相应的措施。结果出现涌水事故，造成5人死亡的事故。在检查分包单位的安全生产目标责任制中发现:规定专职安全员为项目的安全生产第一责任人:施工员对项目的安全生产负技术责任。

　　问题:

　　1、进度措施中(1)做法是否全面?如不全面，对进度的目标还应该做哪些工作?

　　2、编制施工总进度计划的基本要求是什么?

　　3、如果要对该进度计划进行审核，应重点审核哪些内容?

　　4、承包单位选择分包单位合理吗?给出理由。

　　5、完善承包单位的进度控制措施。

　　6、分包单位认为隧道漏水的原因是否正确?如不正确请说出可能的正确原因。

　　7、指出分包单位安全目标责任制中的错误规定。

　　答案:

　　1.不全面。应将进度目标进行如下分解:按单位工程分解为交工分目标:按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标:按年、季、月计划分解为时间分目标。

　　2.基本要求是:保证拟建工程在规定的期限内完成;迅速发挥投资效益;保证施工的连续性和均衡性:节约施工费用:注意总包单位与分包单位、各专业工种等的协调:保证工程的质量、安全、文明、环保等要求。

　　3.应对施工进度计划下列主要内容进行审核:项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理;能否满足施工合同工期的要求;计划内容是否全面，有无遗漏项目;施工程序和作业顺序安排是否正确合理;各类施工资源计划是否与进度计划实施的时间要求相-致:施工的均衡性能如何:总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理;项目进度计划的重点和难点是否突出:对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案:项目进度计划是否能保证施工质量和安全的需要;

　　4.不合理。原因:没经过业主和监理单位的同意;没有进过招投标过程;没有审查分包单位的资质:不应该将主体工程分包: .

　　5.跟踪计划的实施并监督，出现偏差采取相应措施调整;记录实际进度，与计划比较:分析影响进度的因素，重点控制关键工序及容易影响进度的因素:对工程形象进度中的工程量、总产值、材料等进行统计分析: .按规定程序和要求处理进度索赔;分阶段进行计划总结，并编写总结报告;

　　6.不正确。因为隧道的二次衬砌是不防水的，只起到饰面的作用。可能的原因有:管片的真圆度保持不够: - 次注浆不及时或效果不好，二次注浆没有修补;

　　7.分包单位负责人(分包单位的项目经理)为该工程安全生产第一责任人: 项目生产经理对项目的安全生产负直接领导责任:安全总监(专职安全监督员)负责项目安全生产的监

　　督管理;项目技术负责人对项目的安全生产负技术责任:施工员是所管辖区域范围内安全生产第一责任人。