一、单选答案：

　　1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.A 7.B 8.A 9.C 10.A 11.B 12.B 13.D 14.D 15.A 16.A 17.B 18.A 19.B 20.A

　　二、多选答案：

　　21.CDE 22.ABCD 23.ACDE 24.ACDE 25.ACD 26.CDE 27.AB 28.ADE 29.AD 30.ABCD

　　三、案例题

　　[案例1]答案：

　　(1)工期补偿

　　由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿：

　　1)因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天。

　　2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。

　　3)因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。

　　(2)关键性线路为A-E-H-I-J。

　　(3)实际工期

　　(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。工期为130+7=137天。

　　实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35-4)=133天。

　　(5)提前奖：(137-133)X 5000=20000元。

　　[案例2] 答案：

　　(1)单位工程的施工组织设计应由总包单位编制，其中大型设备吊装应该是重要工作，应在施工组织设计中编制吊装方案。因此吊装方案应A负责编制。吊装方案的主要内容是：工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图、施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算制订安全技术措施、资源计划等。

　　(2)应急措施共三条：1)首先抢救伤员排除险情，采取措施防止事故蔓延。2)保护事故现场。3)事故现场保护进间通常到事故结案后，当地政府或调查组认定事故原因清楚后方可解除。

　　(3)本次事故应由总包A单位及时向本单位和上级主管部门报告。根据指导书224页"轻伤事故和重伤事故由施工企业调查、处理、结案''的规定，应由相应资质和独立法人的吊装单位负责调查、处理和结案，总包A单位负责协调外部关系。

　　(4)产生的原因如下：

　　吊车司机和吊装指挥均为特种作业人员，应持证上岗，但大货车司机不是汽车吊司机，不能操作。吊装指挥应由熟练的起重工担任，而不能用架子工代替。他们的证件与岗位不符，可以认为是无证上岗。

　　因为调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题，那么只有一种情况可以使吊车倾覆，那就是设备放的位置到吊车中心距离超过了允许范围。所使用的吊车负荷过载自动保护装置失灵，吊装设备不完好。

　　(5)因为吊装单位为独立法人，又有相应的资质，一切经济责任应由吊装单位负责。总包A单位应负选择队伍不当和现场监督不严的责任。

　　[案例3] 答案：

　　(1)在制订施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是"消除、预防、减少、隔离、个体保护"，如为预防火灾的发生，先考虑"消除"火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接;再考虑"预防"，一但必须动火，应按动火制度做好防范措施，最后，对操作者采取个体保护，必须配置劳动保护用品。

　　(2)需要交底、应在工程开工前交/考试大/底，工程技术负责人向全体职工交底，班组长要认真落实交底制度，每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

　　(3)针对噪声扰民、夜间施工，施工单位应采取的环境保护措施。强噪声机械没有使用降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，当施工噪声可能超过噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。

　　(4)制订现场施工流程不符合要求，应该先进行系统检验符合要求后，再进行管道试压;应做好资料汇总绘制竣工图，方能进入竣工验收阶段。

　　(5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事，必须制定安全责任制。制定内容是：分级管理、分线负责、责任明确;分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。

　　[案例4] 答案：

　　(1)应在买投标人资格预审资料前后完成。

　　(2)投盈利标。

　　(3)若允许调整，通过招标单位答疑会提出意见，经招标单位同意后进行调整;若不允许调整，经招标单位同意，通过调整项目单位的方法进行调整。

　　(4)业主与供货商之间的索赔;供货商与业主之间的索赔;承包方与业主之间的索赔;分包方与承包方之间的索赔。

　　(5)材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。

　　[案例5] 答案：

　　(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直 接费的主要因素。

　　(2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。

　　(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60%，比重大应重点控制。

　　(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。

　　(5)控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。