三、案例分析题

　　某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7.5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时;某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。

　　86.该企业所核算生产能力的类型是( )。

　　A.计划生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.设计生产能力

　　D.混合生产能力

　　【答案】A

　　【解析】年度计划、季度计划属于计划生产能力

　　87.影响该企业生产能力的因素是( )。

　　A.固定资产的折旧率

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　【答案】BCD

　　【解析】影响企业生产能力的因素不包括折旧率

　　88.该车工车间的年生产能力是( )件。

　　A.60000

　　B.70000

　　C.72500

　　D.75000

　　【答案】D

　　【解析】根据设备组生产能力公式，M=F*S/t=7.5*2*250*20/1=75000

　　89.该钳工车间的年生产能力是( )件。

　　A.60000

　　B.62500

　　C.65000

　　D.72500

　　【答案】D

　　【解析】根据作业场地生产能力公式，M=F*A/a*t=7.5*2*250*145/(5*1.5)=72500

　　90.该企业应采用( )类指标为编制生产计划的主要内容。

　　A.产品价格

　　B.产品质量

　　C.产品产量

　　D.产品产值

　　【答案】BCD

　　【解析】考察生产计划的指标类型

　　(二)某企业生产的某玩具产品的单位可变成本是10元，固定成本是40万元，预期销售量是50000件，该企业想要获得20%的加成率。回答下列问题：

　　91、该制造商生产的这种玩具的单位产品的成本是( )元

　　A.15

　　B.16

　　C. 17

　　D. 18

　　【答案】 D

　　【解析】该题目考察的公式：单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量，直接代入题目中的数字，可得单位成本=10+400000÷50000=18元

　　92、按照成本加成定价法，这种玩具的单价应该是( )元

　　A.21.6

　　B.22.6

　　C. 23.6

　　D. 24.6

　　【答案】 A

　　【解析】考察公式：产品价格=产品单位成本×(1+加成率)，利用21题的结果，代入数值，可得产品价格=18×(1+20%)=21.6元

　　93、对企业定价影响较大的因素主要有( )

　　A.市场需求

　　B.政府

　　C.成本

　　D.市场竞争者

　　【答案】ACD

　　【解析】考察影响企业定价的因素

　　94、新产品定价的策略有( )

　　A、心理定价策略

　　B、撇脂定价

　　C、渗透定价

　　D、温和定价

　　【答案】BCD

　　【解析】新产品定价的方法有三个，撇脂定价、渗透定价、温和定价。

　　(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2012年销售额将达到1000万元，2013年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。

　　95、根据一元回归分析法计算，该企业2012年需要销售人员(　)人。

　　A、20

　　B、30

　　C、50

　　D、64

　　【答案】C

　　【解析】该企业预计2012年销售额将达到l000万元，所以2012年需要销售人员y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。

　　96、根据转换比率分析法计算，该企业2013年需要增加管理人员(　)人。

　　A、4

　　B、12

　　C、24

　　D、32

　　【答案】A

　　【解析】销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2012年销售额将达到l000万元，2013年销售额将达到1500万元，2013年的销售额比2012年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据转换比率分析法，第一步计算分配比率40/(1+6+3)=4，第二步分配：管理人员为1×4=4人。