某电器厂组建新的生产车间生产新产品“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　1 电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为( )分钟。

　　(A)200000

　　(B)860000

　　(C)250061

　　(D)600000

　　【正确答案】 C

　　【试题解析】 T=(15+20+25+16+10)+(10000一1)×25=86+249975=250061(分钟)。

　　2 春节即将到来，企业急于生产10000台电视机投入市场，应采取( )方式。

　　(A)顺序移动方式

　　(B)平行移动方式

　　(C)平行顺序移动

　　(D)平行移动方式或平行顺序移动

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 平行移动方式或平行顺序移动都可以满足春节电视机使用量的增多。

　　3 ( )的搬运次数最少。

　　(A)顺序移动方式

　　(B)平行移动方式

　　(C)平行顺序移动

　　(D)平行移动方式或平行顺序移动

　　【正确答案】 A

　　【试题解析】 顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序搬运次数少。

　　4 A车间空调流水线的节拍是( )。

　　(A)5

　　(B)5.4

　　(C)6

　　(D)6.4

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 r=(0.91×8×60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/台)。

　　5 若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为( )。

　　(A)0.85

　　(B)1

　　(C)0.75

　　(D)1.3

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 Ki=(25/5.4)/4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。

　　5 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　6 该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

　　(A)5

　　(B)10

　　(C)20

　　(D)25

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。

　　7 该公司现在最大的组织规模为( )人。

　　(A)35

　　(B)350

　　(C)2400

　　(D)5640

　　【正确答案】 D

　　【试题解析】 高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5×7=35人;35位中层管理人员有效管理的基础管理人员为35×10=350人;类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640(人)。

　　8 导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

　　(A)工作性质的变化

　　(B)工作能力的提高

　　(C)授权范围的扩大

　　(D)协调控制的加强

　　【正确答案】 B,C,D

　　【试题解析】 该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力得到提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。

　　9 如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。

　　(A)保持不变

　　(B)减少

　　(C)增加

　　(D)保持不变或增加

　　【正确答案】 B

　　【试题解析】 在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。

　　10 扁平式组织结构的优点包括( )。

　　(A)有利于高层管理者接近基层

　　(B)有利于培养下属人员的独立工作能力

　　(C)有利于加强高层管理者对基层的控制

　　(D)有利于上级协调下属人员的工作

　　【正确答案】 A,B

　　【试题解析】 扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层;②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。