二、多项选择题

　　1、交易型领导的特征包括(　)。

　　A、放任

　　B、激励

　　C、差错管理

　　D、奖励

　　E、魅力

　　2、密歇根模式中描述领导行为的维度包括(　)。

　　A、关系取向

　　B、绩效取向

　　C、员工取向

　　D、生产取向

　　E、目标取向

　　3、生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格(　)。

　　A、指导式

　　B、推销式

　　C、支持式

　　D、参与式

　　E、授权式

　　4、关于领导技能的说法，正确的有(　)。

　　A、领导者可以依靠下属的技术技能

　　B、组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求

　　C、概念技能关心的是人

　　D、领导层次越高，技术技能所占比例越小

　　E、领导层次越高，概念技能所占比例越高

　　5、关于有限理性模型内容的说法，正确的是(　)。

　　A、决策者可以知道所有的可能方案

　　B、决策者可以通过计算选出最佳方案

　　C、决策者的目标是找到令人满意的结果

　　D、存在完整和一致的偏好系统，使决策者在备选方案中进行选择

　　E、决策者认知的是真实世界的简化模型

　　6、西蒙认为决策过程包括(　)。

　　A、确认阶段

　　B、选择阶段

　　C、智力活动

　　D、设计活动

　　E、选择活动

　　7、在魅力型领导理论中，能够促使归因的领导特质包括(　)。

　　A、共情

　　B、自信

　　C、社会敏感性

　　D、印象管理技能

　　E、道德特质

　　8、费德勒认为情境性的因素可以分为(　)。

　　A、领导与下属的关系

　　B、下属的个人特质

　　C、工作团队

　　D、工作结构

　　E、职权

　　9、领导特质理论的缺陷包括(　)。

　　A、忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程

　　B、没有指明各种特质之间的相对重要性

　　C、忽视了下属的需要

　　D、忽视了情境因素

　　E、没有区分原因和结果

　　三、案例分析题

　　1、某公司成立时只有一百多名员工，经过几年发展，在国外成功上市，公司业务及人员迅速发展，现有员工一千五百多人，公司从内部提拔了一批管理干部，这些干部都是业务骨干，经过一段时间发现，这些干部不善于管理，为了改变这种局面，公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。

　　<1> 、公司个别干部在管理中主要依靠对员工的奖励和惩罚来影响员工的绩效，这些干部属于(　)。

　　A、魅力型领导

　　B、交易型领导

　　C、变革型领导

　　D、特质型领导

　　<2> 、公司部分干部对员工亲切友善，关心下属的要求，这属于(　)。

　　A、指导式领导

　　B、参与式领导

　　C、成就取向式领导

　　D、支持型领导

　　<3> 、公司部分干部对下属漠不关心，只关心业务的完成程度，这属于管理方格理论中的(　)。

　　A、无为而治型

　　B、乡村俱乐部型

　　C、“任务”型

　　D、中庸式

　　<4> 、人力资源专家对员工进行培训中提到，影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度，包括(　)。

　　A、工作成熟度

　　B、心理成熟度

　　C、执行成熟度

　　D、认识成熟度