某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A.B.C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

　　某公司

　　A B.C三型汽车经营损益表(单位：万元)

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　1. 该公司所实施的经营战略为( BD)。

　　A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.多元化战略

　　2. 该公司实施战略控制时可选择的方法是(BCD )。

　　A.生产进度控制 B.统计分析控制 C.预算控制 D.财务控制

　　本题考点战略控制的方法。战略控制的方法有预算控制、审计控制、财务控制、统计分析控制。参见教材P21

　　3. 若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7)，生产C型汽车能使公司获得的经济效益为(C )万元。

　　A.450 B.490 C.500 D.550

　　[解析]本题考点不确定型决策方法。采取折衷原则C型汽车可以获得的经济效益为800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500。

　　4. 若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( B)

　　A.A型汽车 B.B型汽车 C.C型汽车 D.B型汽车和C型汽车

　　各方案的最大后悔值为{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，对应的B型汽车为选取方案，因此本题选B。参见

　　5. 该公司的这项经营决策属于(B )

　　A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.组合型决策

　　本题考点不确定型决策方法。不确定型决策常遵循的思考原则有折衷原则和后悔值原则等。