2020监理工程师《进度控制》重要核心考点_第3页

　　41.期 加快的成倍节拍流水施工工期 T 公式

　　42. 改为加快的成倍节拍流水施工，步骤如下：(1 ) 计算流水步距(2 ) 确定专业工作队数目 (3 ) 绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图 (4) 确定流水施工工期

　　43. 非节奏流水施工具有以下特点：

　　(1 )各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;

　　(2 )相邻施工过程的流水步距不尽相等;

　　(3 )专业工作队数等于施工过程数;

　　(4 )各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

　　44.工程延误的处理

　　1.拒绝签署付款凭证。

　　2.误期损失赔偿

　　3.取消承包资格，如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施，则业主为了保证合同工期有权取消其承包资格。

　　45. 网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种.

　　46. 所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求*工期目标的过程。

　　47. 当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。

　　48. 选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

　　1 )缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　2 )有充足备用资源的工作;

　　3 )缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

　　(4 )将所选定的关键工作的持续时伺压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。使之仍为关键工作。

　　49. 绘图错误:

　　看是否有循环回路(有无指向左方的箭线)

　　看节点编号是否正确(节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复)

　　看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线(或两个工作的节点编号不能相同)

　　看是否一个起点节点(只有引出箭线，没有箭头指向)，一个终点节点(只有箭头指向，没有引出箭线)

　　看逻辑关系

　　50. 理论概念题

　　(1)关键工作

　　①总时差最小的工作为关键工作;

　　②总时差为 0 的工作不一定是关键工作;

　　③持续时间最长的工作不一定是关键工作;

　　④单代号网络中与紧后工作时间间隔为 0 的工作不一定是关键工作;

　　⑤时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。

　　(2)关键线路

　　①在双代号网络和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路;

　　②对于双代号、双代号时标网络来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路;

　　③对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路，不一定是关键线路;

　　④双代号时标网络中无波形线线路为关键线路;

　　⑤一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。

　　(3)总时差、自由时差

　　①总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

　　②自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　51. 找关键线路

　　①双代号时标网络图找关键线路

　　时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

　　②双代号网路图找关键线路。(秒定法)

　　③单代号网络图找关键线路。(持续时间最长的线路)

　　52. 双代号网络图总时差、自由时差、工期计算

　　总时差=本工作的最迟开始-本工作的最早开始=本工作的最迟结束-本工作的最早结束

　　自由时差=min(紧后工作最早开始-本工作最早完成)

　　53.影响建设工程施工进度的因素(7 项)

　　(一)工程建设相关单位的影响(二)物资供应进度的影响(三)资金的影响(四)设计变更的影响(五)施工条件的影响(六)各种风险因素的影响(七)承包单位自身管理水平的影响

　　54. 自由时差：波形线长度即为该工作的自由时差。

　　总时差：本工作与其后续线路上波形线长度之和取最小值。

　　若某工作的箭头节点为关键节点，则该工作的总时差等于自由时差。

　　55. 最早开始时间、最迟完成时间

　　一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值.

　　一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值.

　　56.施工进度计划的调整

　　缩短某些工作的持续时间

　　特点：不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

　　具体包括四类措施：1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.其他配套措施

　　缩短某些工 组织措施 ①增加工作面，组织更多的施工队伍;②增加每天的施工时间(如采用三班制等);

　　作的持续时间

　　③增加劳动力和施工机械的数量。

　　技术措施 ①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;

　　②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);③采用更先进的施工机械。

　　经济措施 ①实行包干奖励;②提高奖金数额;③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　其他配套措施 ①改善外部配合条件;②改善劳动条件;③实施强有力的调度等。

　　57.监理工程师控制物资供应进度的工作内容

　　1.协助业主进行物资供应的决策

　　2.组织物资供应招标工作

　　3.编制、审核和控制物资供应计划

　　58. 实际进度前锋线

　　实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

　　1)实际进度在检查日期的左侧：进度延误

　　2)实际进度在检查日期的右侧：进度超前

　　3)实际进度与检查日期重合：进度一致

　　59 判断实际进度对总工期的影响

　　①当延误时间超过该工作的总时差时，才会影响到总工期。

　　②影响天数=工作实际延误天数-该工作的总时差。

　　5)判断实际进度对紧后工作的影响

　　①当延误时间超过该工作的自由时差，才会影响到紧后工作。

　　②影响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差。

　　60.费用优化

　　费用优化又称工期成本优化，是指：寻求工程总成本最低时的工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。