2020监理工程师《进度控制》重要核心考点

2020监理工程师《进度控制》重要核心考点

　　1.进度控制的概念：建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用;建设工程进度控制的总目标是建设工期。

　　2.影响进度的因素分析(八大因素)：业主因素;(注意举例)勘察设计因素;施工技术因素;自然环境因素;社会环境因素;组织管理因素;(注意举例)材料、设备因素;资金因素。

　　3.进度控制的措施包括： 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施(注意关键词)

　　4.组织措施主要包括：(建立制度)

　　(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;

　　(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

　　(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

　　(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等;

　　(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　5.技术措施包括：(计划、细则)

　　(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;

　　(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;

　　(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　6.合同措施包括：

　　(1)推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

　　(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;

　　(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;

　　(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法;

　　(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

　　7.建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

　　8.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

　　9.总进度纲要的主要内容包括：

　　(1)项目实施的总体部署;

　　(2)总进度规划;

　　(3)各子系统进度规划;

　　(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

　　(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

　　10.建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　(1)调查研究和收集资料;

　　(2)项目结构分析;

　　(3)进度计划系统的结构分析;

　　(4)项目的工作编码;

　　(5)编制各层进度计划;

　　(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

　　11.调查研究和收集资料包括如下工作：

　　(1) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

　　(2 )收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

　　( 3 ) 收集类似项目的进度资料;

　　(4) 了解和调査该项目的总体部署;

　　( 5 ) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

　　12.建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

　　13.工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

　　14. 工程项目建设总进度计划，表格部分包括：(1) 工程项目一览表(2) 工程项目总进度计划(3) 投资计划年度分配表(4) 工程项目进度平衡表

　　15.物资需求计划的编制

　　物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。编制依据：①施工图纸;②预算文件;③工程合同;④项目总进度计划;⑤各分包工程提交的材料需求计划等。物资需求计划的主要作用是确认需求。

　　16.( 三) 工程项目年度计划，表格部分包括(1 ) 年度计划项目表(2 ) 年度竣工投产交付使用计划表(3) 年度建设资金平衡表(4) 年度设备平衡表

　　17. 施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

　　18. 利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

　　(1 ) 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，(2 ) 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，(3 ) 不能反映出工作所具有的机动时间，(4 )不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

　　19. 网络计划的特点：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：(1) 网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系(2 )通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作(3 )通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间(4 )网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

　　20. 工程延期的审批程序

　　待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。

　　监理工程师：应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。