五、单位工程施工进度计划的编制方法(注意步骤顺序)
⒈划分工作项目
对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。
2.确定施工顺序
⒊计算工程量
⒋计算劳动量和机械台班数
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综合时间定额(或综合产量定额) |
H=(Q1H1+Q2H2+…＋QnHn)/(Q1+Q2+…Qn) |
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P=QH |
劳动量＝工程量×定额 |
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P=Q/S |
劳动量＝工程量/人工产量定额(或机械台班定额) |
⒌确定工作项目的持续时间
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D＝P/RB |
持续时间=劳动量/(每班工人数或施工机械台数*每天工作班数) |
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R=P/DB |
每天工人数或施工机械台数=劳动量/(持续时间*每天工作班数) |
最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。
⒍绘制施工进度计划图
⒎施工进度计划的检查与调整
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⑴各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 ⑵总工期是否满足合同规定。 |
解决可行与否的问题 |
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⑶主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 ⑷主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 |
优化的问题 |
【例】某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，S1=30m3/工日;Q2=360m3，S2=60m3/工日;Q3=720m3，S3=80m3/工日。其综合时间定额为( )工日/m3。
A.0.013
B.0.015
C.0.017
D.0.020
答案：C
解析：H=(240÷30+360÷60+720÷80)÷(240+360+720)=0.017工日/m3
【例】下列关于编制单位工程施工进度计划的说法中，正确的有( )。
A.最小工作面限定了每班安排人数的上限
B.每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定
C.最小劳动组合限定了每班安排人数的下限
D.施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约
E.应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量
答案：ACDE
【例】编制单位工程施工进度计划的工作包括，①计算工程量和机械台班数：②计算工程量;③划分工作项目;④确定施工顺序;⑤确定工程项目的持续时间。上述工作的正确顺序是()。
A.②①③④⑤
B.③④②①⑤
C.③⑤④②①
D.②③④⑤①
答案：B
【例】在单位工程施工进度计划编制过程中，需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作是()。
A.划分工作项目
B.落实项目开工日期
C.确定工作项目的持续时间
D.编制资源供应计划
【答案】A
六、项目监理机构对施工进度计划的审查(新增)
在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。
施工进度计划审查应包括下列基本内容：
1 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。
2 施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。
3 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。
4 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
5 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
【例】项目监理机构对施工总进度计划审查的基本要求是()。
A.满足施工计划工期
B.施工材料和设备供应合同已签订
C.施工顺序的安排符合搭接要求
D.主要工程项目无遗漏
【答案】D
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