第八节 投资偏差分析
一、赢得值法(挣值法) 实际值与计划值的定期对比——差异(偏差)
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算投资(BCWP)
◆含义:在某一时间,已经完成的工作(或部分工作),以批准(认可)的预算为标准所需要的资金总额。
加入考试网监理工程师群:189323749 获取更多学习资料
◇计算:
BCWP =已完工作量×预算单价 (式5-15)
2.计划工作预算投资(BCWS) (发生变更,才有变化)
◆根据进度计划,在某一时间应当完成的工作(或部分工作),根据预算标准需要的资金总额。即
BCWS =计划工作量×预算单价 (式5-16)
3.已完工作实际投资(ACWP)
◆到某一时间为止,已经完成的工作(或部分工作)实际花费的资金总额。即
ACWP =实际工作量×实际单价 (式5-17)
(二)赢得值法的四个评价指标
1.投资偏差(CV)
◇CV=已完工作预算投资-已完工作实际投资 (式5-18)
◆分析(实际投资比较): CV为负值,表示项目运行超支; 反之,表示项目运行节约。
【例5-19】9月底,统计分析得:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问投资偏差?
【解】由题可知,BCWP=38000,ACWP=48000;则CV=38000-48000=-10000(元),即其投资超支10000元。
2.进度偏差(SV)
◇SV=已完工作预算投资-计划工作预算投资 (式5-19)
◆分析(实际工作量比较):SV为负值,表示进度延误,实际进度落后;反之,表示进度提前。
【例5-20】9月底,统计分析得:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问进度偏差?
【解】由题可知,BCWP=38000,BCWS=42000;则SV=38000-42000=-4000(元),即其进度延误所对应的产值(工作量的绝对值)为4000元。
3.投资绩效指标(CPI)
◇CPI=已完工作预算投资/已完工作实际投资 (式5-20)
◆分析:CPI<1,表示投资超支; CPI>1,表示投资节约(实际投资低于预算投资)。
【例5-21】9月底,统计:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问投资绩效指标?
【解】由题可知,BCWP=38000,ACWP=48000;则CPI=38000/48000=0.79,即其投资超支(属于相对数-相当于1元的投入,实际做了0.79元的工作)。
4.进度绩效指标(SPI)
◇SPI=已完工作预算投资/计划工作预算投资 (式5-21)
◆分析:SPI<1,表示进度延误;SPI>1,表示进度提前(实际投资低于预算投资)。
【例5-22】9月底,统计:已完工作预算投资为38000元,已完工作实际投资为48000元,计划工作预算投资为42000元。问进度绩效指标?
【解】由题可知,BCWP=38000,BCWS=42000;则SPI=38000/42000=0.90,即其进度延误(相当于计划做1元的工作,实际做出了0.9元的已完价值)。
一级建造师二级建造师消防工程师造价工程师土建职称公路检测工程师建筑八大员注册建筑师二级造价师监理工程师咨询工程师房地产估价师 城乡规划师结构工程师岩土工程师安全工程师设备监理师环境影响评价土地登记代理公路造价师公路监理师化工工程师暖通工程师给排水工程师计量工程师
执业药师执业医师卫生资格考试卫生高级职称护士资格证初级护师主管护师住院医师临床执业医师临床助理医师中医执业医师中医助理医师中西医医师中西医助理口腔执业医师口腔助理医师公共卫生医师公卫助理医师实践技能内科主治医师外科主治医师中医内科主治儿科主治医师妇产科医师西药士/师中药士/师临床检验技师临床医学理论中医理论