2019监理工程师《案例分析》核心考点：第五章_第2页

　　(四)网络计划工期优化及计划调整

　　1.不满足合同工期要求：工期优化——计算工期(Tc)不满足要求工期(Tr)时，压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。

　　步骤：

　　(1)找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间：△T=Tc-Tr。

　　(3)选择应优先缩短持续时间的关键工作：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。

　　(4)将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。

　　(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。

　　2.施工单位自身调整

　　(1)造价不变，工期最短;

　　(2)工期固定，造价最低。

　　(五)双代号时标网络计划的应用

　　(六)实际进度与计划进度的比较方法

　　1.横道图

　　2.S曲线比较法

　　3.前锋线

　　(七)投资偏差分析

　　(1)投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)

　　当投资偏差为负值时，表示项目实际投资超出预算投资;当投资偏差为正值时，表示项目实际投资未超出预算投资。

　　(2)进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)

　　当进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

　　(3)投资绩效指数(CPI)=已完工作预算投资(BCWP)/已完工作实际投资(ACWP)

　　当投资绩效指数(CPI)<1，表示投资超支，即实际投资高于预算投资;

　　当投资绩效指数(CPI)>1;表示投资节支，即实际投资低于预算投资。

　　(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算投资(BCWP)/计划工作预算投资(BCWS)

　　当进度绩效指数(SPI)<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

　　当进度绩效指数(SPI)>1;表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　(八)工程延期时间的确定

　　申报工程延期的条件

　　(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加;

　　(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等;

　　(3)异常恶劣的气候条件;

　　(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等;

　　(5)除施工单位自身以外的其他任何原因。

　　(九)施工进度计划审查应包括下列基本内容：(补充)

　　(1)施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

　　(2)施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

　　(3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

　　(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。

　　(5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。