2020监理工程师考试《案例分析》突破训练（六）

　　第一题：

　　某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 12-2 所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工。

　　工程实施过程中发生以下事件。

　　事件 1:合同约定开工日期前 10 天 ，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟 5 天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

　　事件 2:由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第 33 天上班时工作 F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表 12-2。工作的赶工费率及可缩短时间

　　赶工费率(万元/天) 0.7 1.2 2.2 0.5 1.5 1.8 1.0 1.0 2.0

　　事件 3: 施工总进度计划调整后，工作 L 按期开工。施工合同约定，工作 L 需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失 8 万元，L 工作拖延 9 天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

　　【问题】

　　1.事件 1 中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

　　2.指出图 12-2 所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

　　3.事件 2 中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作 L 的总时差和自由时差为多少天?

　　4.事件 3 中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。

　　【解析】

　　1.总监理工程师应批准事件 1 中施工单位提出的延期开工申请。理由：根据《建设工程施工合同(规范文本)》的规定，如果承包人不能按时开工，应在不迟于协议约定的开工日期前 7 天以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，本案例是在开工日前10 天提出。

　　甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请，施工单位施工机械不能进场。施工单位不具备施工条件。总监理工程师应批准施工单位提出的延期 5 天开工申请。但由于是施工单位自身责任，相应工期不予顺延。

　　2.关键线路：①—②—③—⑥—⑦—⑨—⑩(或 A—B— F— I— K— M ) ;总工期 115 天。

　　3.施工单位施工总进度计划的基础上，各缩短工作 K 和工作 F 的工作时间 5 天和 2 天，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。

　　理由：工作 K 赶工费率最低，首先压缩它，它可以压缩 10 天，那么直接压缩 7 天，结果改变了关键线路，关键线路变成了 A—B—F—J—M，即将关键工作 I、K 变成了非关键工作，故此方案行不通;改压缩 K 工作 6 天，F 工作 1 天(因为 F 的赶工费率第二小)，结果关键线路仍为 A—B—F—J—M，故此方案行不通;改压缩 K 工作 5 天，F 工作 2 天，此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路，所此时满足条件，计算总工期刚好为 115 天，即达到目的。

　　最小赶工费为：5X1.0+2X1.2=7.4(万元)。

　　调整后 L 工作经计算可得总时差和自由时差均为 10 天。

　　4.费用补偿批准，因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致，故监理单位应批准承包商因此发生的费用损失。

　　工期不予顺延 L 工作拖延的工期 9 天未超过其总时差 10 天。故不应补偿工期。