2016年人力资源管理师章节考点:企业各类人员比例关系的分析

　　第二章 第五节 企业人力资源的优化配置

　　企业各类人员比例关系的分析

　　为了不断提升人力资源配置的质量和效益水平，实现企业各类员工合理搭配、优化组合的目标，应当采取多种措施和手段，不但要适时地调节员工整体的素质结构，而且要处理好以下五种重要的人员比例关系：

　　1.生产人员与非生产人员的比例关系;

　　2.生产人员内部的各种比例关系;

　　3.企业男女两性员工的比例关系;

　　4.技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系;

　　5.其他比例关系。

　　(一)企业生产率的测定指标分类

　　1.按照其构成的不同，可以分为单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率三类指标。

　　2.按照实际投入的资源不同，可以分为劳动生

　　产率、资本生产率、设备生产率、材料生产率、能源生产率、直接劳动成本生产率、总成本生产率等多种指标。

　　3.按照对比的基础不同，可以分为静态和动态生产率。

　　【例题2.2.33】企业生产率的测定指标，按照其构成的不同，可以分为(　　)。

　　A.单要素生产率

　　B.多要素生产率

　　C.劳动生产率

　　D.全要素生产率

　　E.动态生产率

　　【答案】ABD

　　(二)劳动生产率的分类

　　1.按照成果表现的形式不同，可以分为实物劳产率和产值劳产率。

　　2.按照时间单位的不同，可以分为工时劳产率、工日劳产率、月劳产率和年劳产率。

　　3，按照员工范围的不同，可以分为生产工人劳产率、全员劳产率。

　　(三)劳动生产率的计算

　　1.产量表示法

　　用员工在单位劳动时间内所生产的合格产品的数量来表示劳动生产率，计算公式为：劳动生产率=实际产品产量(或总产值、净产值)/实际消耗的劳动时间(工时或工日)

　　2.时间表示法

　　用员工生产出的单位合格产品所消耗的劳动时间来表示的劳动生产率，计算公式为：劳动生产率=实际消耗的劳动时间(工时或工日)/实际产品产量(或总产值、净产值)

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