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2020年高级会计师考试会计实务抢分习题及答案十九

来源:中华考试网[ 2020年6月9日 ]

  甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司,其母公司为XYZ集团公司。甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在钢铁行业的地位,实现了跨越式发展。在一系列并购过程中,甲公司根据目标公司的具体情况,主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式。甲公司的三次并购过程要点如下:

  (1)收购XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司乙公司。并购完成后,甲公司于2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员,并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙公司产品技术等级并大幅度提高了生产能力。

  (2)收购同为钢铁制造企业的丙公司。并购完成后,甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。

  (3)收购专门生产铁矿石的A股上市公司丁公司。甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和文化模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。

  要求:简要说明甲公司上述三次并购后的整合分别属于哪种类型的整合。

  『正确答案』

  第一次并购中,“甲公司2007年整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员,并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙公司产品技术等级并大幅度提高了生产能力”,从这里可以看出该并购实现了人力资源整合和战略整合。

  第二次并购中,“甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。”由此可以看出该并购实现了战略整合和管理整合。

  第三次并购中,“甲公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司的公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。”由此可以看出该并购实现了管理整合。

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