【案例分析】甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计，工程施工与装备制造)中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC(设计-采购-施工)总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家欧洲装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司准备收购乙公司100%股权。

　　要求：根据资料，从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型。

　　『正确答案』属于纵向并购中的后向一体化。

　　【案例分析】甲公司和乙公司为两家高科技企业，甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区;乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲公司经营同类业务，已先期占领了所在城市的大部分市场，但资金周转存在一定的困难，可能影响未来持续发展。2013年1月，甲公司为拓展市场，形成以上海为中心、辐射华东的新的市场领域，着手筹备并购乙公司。并购双方经过多次沟通，于2013年3月最终达成一致意向。

　　要求：分别从行业相关性角度和被并购企业意愿角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。

　　『正确答案』从行业相关性角度，甲公司并购乙公司属于混合并购中市场扩张型并购。

　　理由：乙公司与甲公司经营同类业务并在不同的区域市场。

　　从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司属于善意并购。

　　理由：并购双方经过多次沟通达成一致。

　　【案例分析】甲公司为一家中国企业，拟收购欧洲乙公司100%股权。经评估，乙公司的评估价值为16亿元，甲公司向乙公司的报价为16.8亿元。并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。

　　要求：根据资料，计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。

　　『正确答案』并购收益=160-132-16=12(亿元)

　　并购溢价=16.8-16=0.8(亿元)

　　并购净收益=12-0.8-0.5=10.7(亿元)

　　并购净收益大于0，具有财务可行性。