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2020年高级会计师《高级会计实务》案例分析题六

来源:中华考试网[ 2019年9月20日 ]

  【典型例题】甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初,甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下:

  财务部经理:随着公司投资项目的不断增加,债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案,如果公司决定投资X项目和Y项目,可将这两个项目纳入募集资金使用范围;同时,有选择地出售部分非主业资产,以便有充裕的资金支持今年的投资计划。

  要求:

  根据上述资料,指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。

  【参考答案及分析】

  融资战略类型:股权融资战略和销售资产融资战略。

  评分说明:将“内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略”全部列示的,不得分;其他情形按得分点给分。

  股权融资战略存在的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。

  销售资产融资战略存在的不足:比较激进,一旦操作了就无回旋余地,而且如果销售的时机选择不准,销售价值会低于资产本身价值。

  【典型例题】甲公司为一家中国企业,乙公司、丙公司为欧洲企业,丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权,并购项目建议书部分要点如下:

  乙公司为一家大型多元化集团企业,涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。近年来,受外部经济环境,尤其是欧洲经济状况影响,乙公司经营出现困难。为集中资源,巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位,乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售,降低营运的复杂性;丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。

  要求:

  根据上述资料,指出乙公司所采取的总体战略类型。

  【参考答案及分析】

  乙公司采取的战略类型:收缩型战略【或:撤退型战略;或:紧缩型战略;或:放弃战略;或:适应性收缩战略】

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