【典型例题】甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理会议，提出要进一步提升“战略规划——年度计划——预算管理——绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：

　　会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

　　要求：

　　根据以上资料指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

　　【参考答案及分析】

　　甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。

　　理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将现有产品与服务打入新的国别市场属于市场开发战略。

　　【典型例题】甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：

　　总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩;展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。

　　为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。

　　要求：

　　根据以上资料，判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。

　　【参考答案及分析】

　　①成长型战略中的密集型战略。[1.1][1分]

　　评分说明：仅答出成长型战略的，得[1.1]相应分值的一半;答出密集型战略或密集型战略下级分类(市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略)之一的，得[1.1]相应分值。

　　②甲公司符合该战略的适用条件。[1.2][1分]

　　评分说明：如果[1.1]不得分，则[1.2]也不得分。