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2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案(2)_第2页

来源:考试网  [2019年9月6日]  【

  二、多选题

  1.一般宏观环境分析中的关键要素包括( )。

  A.政治和法律因素

  B.经济因素

  C.社会和文化因素

  D.技术因素

  2.政治法律环境因素自身的特点包括( )。

  A.不可测性 B.直接性 C.间接性 D.不可逆转性

  3.企业的经济环境因素包括的内容( )。

  A.社会经济结构 B.经济发展水平 C.经济体制 D.当前经济状况

  4.社会和文化环境因素包括的内容( )。

  A.人口因素 B.社会流动性 C.消费心理 D.生活方式变化

  5.行业生命周期包括四个阶段( )。

  A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

  6. 以下各项中,属于行业生命周期的起步期的特点的有( )。

  A.市场中充满各种新发明的产品或服务

  B.需大量资金达到高增长率和扩产计划

  C.行业利润率较低,但市场增长率较高

  D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化

  7. 能够提高购买商议价能力的有( )。

  A.转换成本低

  B.该产品是独一无二的

  C.所购买的产品或服务无替代品

  D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高

  8. 决定替代品压力大小的因素包括( )。

  A.替代品的盈利能力

  B.行业内的竞争激烈程度

  C.替代品生产企业经营策略

  D.购买者的转换成本

  9. 下列属于产品差异进入壁垒的行业有( )。

  A.物流业 B.银行业 C.医药业 D.饮料业

  10.下列各项中,能够提高购买商的议价能力的有( )。

  A.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高

  B.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务

  C.购买商的采购人员的谈判水平比较低

  D.转换其他供应商购买的成本较低

  11.下列属于五力模型的局限性的有( )。

  A.该分析模型基本上是静态的

  B.该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的

  C.该模型在现实中并不存在

  D.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代产品的威胁的可能性。

  12. 迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中包括( )。

  A.新进入者

  B.供应商议价能力

  C.其他利益相关者力量

  D.行业中现有竞争者

  13. 市场细分的原则有( )。

  A.可进入性 B.有效性

  C.可衡量性 D.稳定性

  14. 对融资者状况的考察主要包括( )。

  A.支付记录 B.抵押条件 C.贷款额度 D.贷款条件

  15. 国际化动因可以概括为( )。

  A.获得品牌和计划 B.降低成本

  C.获得资源 D.追求效益

  16.波特的钻石模型中,以下( )等属于有利因素状况。

  A.物质资源

  B.基础设施

  C.相关和支持性行业

  D.人力资源

  17. 技术环境对战略所产生的影响包括( )。

  A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

  B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加

  C.技术进步可创造竞争优势

  D.技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期

  18.钻石模型中的有利因素包括( )。

  A.物质资源 B.人力资源

  C.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 D.可被有效使用的知识

  19. 下列各项中,属于购买者具有较弱的议价能力的有( )。

  A.集中购买或大规模购买

  B.产品差异较大,可供选择的供应商较少

  C.购买者的转换成本很高

  D.少量购买

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责编:jiaojiao95
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